2018/11/14-18 深圳會展中心
“創新驅動高質量發展”主題論壇 現場實錄
新聞來源:高交會組委會 發布日期:2018-11-14

  “創新驅動高質量發展”主題論壇

  時間:2018年11月14日  13:30—17:30

  地點:深圳會展中心5樓簕杜鵑廳

  實錄內容:

(邢早忠 金融時報社黨委書記、社長)

  邢早忠:尊敬的凌文院士,尊敬的各位領導、各位來賓,女士們、先生們,大家下午好!歡迎各界出席2018中國高新技術論壇“創新驅動高質量發展”的主題論壇。黨的十九大報告深刻指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。進入新時代的中國,高質量發展已經成為我國經濟發展的基本特征,而五大發展理念當中的創新發展也逐漸深入人心,已成為推動高質量發展的必然要求。

  我們今天下午論壇的主題是“創新驅動高質量發展”主題,該論壇將圍繞以下議題,包括技術引領創新、資本賦能創新和創新建設三個主議題來進行探討。我們游行邀請到來自國內外各界政產學研代表就此話題跟大家分享他們的智慧和經驗。

  下面,請允許我介紹出席本場論壇的領導和嘉賓,他們是

  中國工程院院士、國家能源投資集團黨組副書記、總經理凌文先生,

  中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長吳曉求先生,

  深圳證券交易所副總經理李輝先生,

  招商局集團副總經理王宏先生,

  深圳市燃氣集團副總裁楊光先生,

  基辛格智庫事務所副主席、高盛原副董事長羅伯特·霍瑪茨先生,

  埃森哲全球副總裁、大中國區主席朱偉先生,

  中德科技園首席運營官邁克·德非思先生,

  SAP全球高級副總裁、SAP中國研究院院長李瑞成先生,

  迅雷集團CEO、網心科技公司CEO陳磊先生,

  中君泰資產管理公司董事總經理龔克先生,

  北京中關村信息谷資產管理有限公司副總經理王朝聞先生,

  百度(寧波)云智基地總經理王洪全先生,

  在此,讓我們以熱烈的掌聲對各位領導、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

  我們現在進行技術引領創新這一環節的主題演講,首先有請中國工程院院士凌文先生作主題演講,他的演講題目是《創新引領能源高質量發展》,掌聲有請。

(凌 文 中國工程院院士、國家能源投資集團有限責任公司黨組副書記、總經理、董事)

  凌文:非常感謝大會給我這個機會跟大家交流,高交會這樣一個平臺,很多創新人才、創新成果都在這里,我很期待跟大家互動交流。

  本來我想講三個方面,第一是全球能源創新,第二是中國能源創新,三是我們的能源創新,由于時間關系,我就盡量加快。

  全球的能源,去年全世界化學能源,也就是石油、天然氣和煤炭加在一起是85.19%,這個數字跟中國的比要稍微清潔一點,中國的化石能源是86.2%,差一個百分點。中國過去這些年的能源可以說很多方面是來自于化石能源。未來我們判斷一個趨勢,全球能源需求還需要增長30%的空間,我們希望增量都來自于可再生能源。

  能源三大挑戰,雖然我們中國能源問題量足夠了,但是全世界還有很多能源匱乏的地方,還有10億人沒有電用,生態環境,氣候變化,我們在深圳,今天空氣不錯,但北京今天是比較大的霧霾天,我很多同事在朋友圈曬說外面拿一個表,辦公樓內部PM2.5是個位數,2、3,外面已經快爆表了,400、500。

  新的能源技術大概有這幾個方面,水平井壓裂使美國有大量的增長,使得美國解決了能源的轉型問題。風電、光伏為代表的可再生能源建設成本大幅度下降,運營的電費也很便宜,我們最近投標,已經有這樣的情況,1度電投到1美分,也就是六七分錢人民幣,很便宜。另外有一些技術,我們今天是高交會,我們期待在氫能、可燃冰、低溫核劇變、小型高效儲能技術等方面,我們希望有顛覆性的技術改變未來的能源結構。另外從創新來說,全球最活躍的能源領域是兩個,一個是中國,一個是美國,而且我們創新的投入現在已經超過了美國。

  中國的能源革命,能源工程過去這些年支撐了中國的發展,今年是改革開放40周年。大致上煤炭現在占到60.4%,這是去年的數據,石油去年的進口依賴率在67.4%,原油是68.4%,天然氣進口是39%,所以煤炭還是我們的主體能源,為什么這樣?因為我們的化石能源占比,大家要知道一個結構,我們是貧油少氣相對富煤,中國的化石能源儲量,煤炭占到96%還要多一點,石油和天然氣加在一起不到4%,所以能源結構是非常重要的方面。總書記在2014年6月有一個報告提到了能源結構,我們中國未來相當長一段時間以煤為主的能源格局不會改變,我們要做好煤這篇大文章。

  從高速增長到高質量發展的轉變,對我們能源人來說,過去這些年我們解決了中國有足夠的能源來用這樣的難題。現在我們所面臨的任務是除了有足夠的能源能用以外,還需要有高質量的能源,包括效率要好,要清潔,要低碳,還有希望它的價格要更便宜。人民對能源的需求,原來是有電、有油就可以,現在需要不斷地提升。

  下面提一下我們的幾點創新,今天有很多專家,包括山西能源界的領導,所以我想點幾個題目。國家能源集團,去年重組合并而來,現在是中國第一大的一次能源生產公司和二次能源生產公司,有同事肯定會問中石油、中石化怎么樣?如果算能源當量,我們是全中國最大的,當然如果算價格,因為1個能源當量,如果是煤的話,1塊錢,氣就賣到4塊錢,油賣到9塊錢,算銷售收入我們不是最大,但是算能當量我們是全國第一大。同時我們在全世界是最大的煤炭公司、最大的發電公司、最大的風電公司,和最大的媒質油、媒化油公司。

  這里面有一些成果我簡單匯報一下。在燃油發電方面我們有世界最高的,百萬超超臨界二次發熱,總書記看了兩次,給予了高度評價。我們做了全世界第一個超超臨界。這也是全世界第一個超低排放機組,大家知道北京這些年霧霾以某位女士發的演講為契機,全中國都在關注霧霾。燃煤發電得到了全社會的高度關注,原來中國的燃煤發電排放限值是全世界最嚴的,比美國、比歐盟都要嚴,但是不行,后來我們煤電行業在攻關,舟山4號機組,不僅大大低于國內燃煤的標準,我們比全世界的燃氣機組的排放都要低,比如二氧化硫,燃氣機組是35毫克,我們做到2毫克,這樣就解決了中國怎么樣用煤發出干凈的清潔的電,我們自己的創造迅速變成了行業標準,變成了行業標準。今年3月份李克強總理的政府工作報告向全社會宣布,中國的燃煤電站機組超低排放的比例達到了71%。我們公司現在是81%。這是我們媒質油,煤變成油,煤變成烯烴,這都是全世界最大、最領先的,而且在各個領域,包括航空航天、軍用,陸海空天全面用,這個油的品質非常好。這是“社會主義是干出來的”,2016年7月,總書記去我們媒質油現場,他是大行家,他看了以后對我們的工作很振奮,現場發出了“社會主義是干出來的”偉大號召。這是我們的CCS項目,全亞洲最大的,10萬噸/年,我們現在還有一個15萬噸/年馬上投產。水電,大渡河水電公司,我們的人工智能企業聯合會,還有新一代人工智能的攻關都把大渡河整個流域作為我們人工智能的典范,所有的巡檢,各種控制、優化、調度全部都是人工智能來做的,比如大渡河28個電站里面有17個是我們國家能源集團的,另外11個是別的公司的。我們人工智能的調度優化不僅在每一個單一的電站,也不僅在我們自己的17個電站進行全流域調度,另外11個公司也跟我們商量由我們進行全流域全部人工智能控制。人工智能結合云,結合衛星數據做了很多原來不敢想象的事情,水電最怕的就是山體滑坡,我們自從有了這套人工智能控制系統之后,我們結合云,結合大量的美國的、歐洲的,全球的氣候、氣象、地質、溫度大數據宏觀判斷,解決了很多問題。比如我們建了這個系統以后,整個大渡河流域就沒有發生過大的山體滑坡人員傷亡的事件。就今年春節,各種傳感器,我們有幾萬個傳感器在山坡上,結合云、衛星,結合各種數據,我們的人工智能系統提出報警,猴子巖山坡有滑坡的危險,就在深圳最近幾年還有類似的事情,有了這樣的預警之后,我們立即向地方公安報告,趕快撤離,4個小時以內所有的人都撤出來,結果過了4天山體大面積滑坡,把整個村莊都埋了。因為我們預警及時,所以沒有出現一例死亡。我們有了這個系統以后,所有這個流域的類似山體滑坡地質災害就沒有再發生過。

  CIGS是非常好的分布式能源。氫能,這方面我們也有很多的創新。時間關系,我就不能再跟大家匯報了,最后希望深圳高交會這樣的平臺能夠作為最好的大家做創新交流的領域,能夠為未來中國的創新驅動,為中華民族實現偉大復興,實現“兩個一百年”目標做出我們創新驅動方面的貢獻,謝謝大家。

  邢早忠:謝謝凌文院士的精彩分享,我們也希望在凌文院士的帶領下,能夠持續為廣大的老百姓帶來持續的藍天白云的好天氣,再次感謝凌文院士。

  接下來有請深圳市燃氣集團副總裁楊光先生作主題演講,題目是《智慧燃氣,安全便捷新體驗》,掌聲有請。

(楊 光 深圳市燃氣集團股份有限公司副總裁)

  楊光:感謝主持人,感謝大會的邀請。今天演講的題目是《智慧燃氣,安全便捷新體驗》,剛才凌文院士作了宏觀的介紹,我想講點老百姓具體的事。

  第一部分講一下天然氣與環境保護的問題。這是今天北京發的一些照片,大家可能在深圳會感受到一種幸福叫“深圳藍”。從一組數據可以看一下,這是我們從2008年到2017年的空氣質量變化,這個曲線是使用天然氣的情況,可以說使用天然氣為“深圳藍”奠定了良好的基礎。2018年一季度的情況更加好。

  第二部分介紹一下天然氣發展情況,清潔能源里面天然氣的增長速度是很快的,2017年整個消費量2386億立方米,增長14.8%,占整個能源的比例7.3%,國際平均水平是23.8%,我們這部分仍然有很大的差距。這也是出現霧霾的主要原因,清潔能源利用比例并不高,當然跟我們的能源結構有關系。

  未來的發展,2020年,國家有關規劃,天然氣占一次能源要占到10%以上,2035年希望達到15%。

  智慧燃氣的概念,這跟2008年IBM提出來的智慧地球概念是相關的,智慧燃氣是屬于智慧城市和智慧能源的一個重要組成部分。燃氣行業面臨幾個挑戰,安全、和諧、綠色、智能。智慧燃氣恰恰解決了這四個問題,比方說安全部分,燃氣管道的安全,靠智能化、智慧化進行解決。怎么樣提高用能的利用效率,在綠色方面要功夫。智能方面來講,老百姓對美好生活的向往,希望更加便捷化。

  智慧燃氣的整體定義,包括智能氣網、計量管理、智慧服務、智慧廚房、智能運營、氣源管理。智慧燃氣的發展經過四個階段,第一個是信息化,這個很多企業已經進行了,第二個是自動化,第三個是智能化,最后我們希望能走向智慧化。目前的水平大部分是介于從2.0到3.0之間。

  第三部分智慧燃氣建設。深圳燃氣就智慧燃氣做了許多工作,借這個機會分享。首先是充分利用云計算、大數據、人工智能、物聯網、通訊技術、北斗導航開展工作,也取得了創新發展的一系列成果。舉幾個例子,全市有6189公里,其中深圳燃氣管理的管網將近6050公里,管網的安全運營是很重要的一個課題。我們通過建立從底下的感知層一直到決策層,搭建出智能管網,包括管網生產運營系統和調度系統,保證管網的安全。地理信息系統,只要輕輕一點就知道每個管網數字化的信息,一旦出現一些緊急情況,關閉哪幾個閥門,影響多少用戶,通過這個涂層就能夠一目了然。這個就像人體檢測儀器一樣,把壓力、流量、開關狀態、溫度等,一共1513個點,全都實時進到調度中心。此外,管道的管體管理,深圳燃氣是第一個做管道管體管理,主要是基于風險管理的理念,進行管道的生命周期的管理,由過去時后響應變成事前檢測,從事后的處理,把管理往前移。管網仿真,這個涉及到智能化調度,我們使用Synergi Gas軟件,通過仿真計算真正實現智能調度。這是北斗高精度定位系統,我們在深圳市搭建了6個北斗基站,實現了全市地下燃氣管網全天候、高精度、高可靠的測量和定位,這對于我們形成智慧管網起到重要的作用。壓力能技術的發明,這個我們是擁有發明專利的,從高壓到中壓到低壓,對管網壓力變化進行壓力能力的發電。

  深圳燃氣智能服務設計理念,老百姓不僅希望經濟便宜,另外也希望便捷,我們就是以信息技術為依托,搭建一體化的集成平臺,通過數字化的運營和智能算法,優化資源配置,實現客戶信息、業務、資源、財務一體化管理,打造客戶服務全生命周期管理和公司運營的智慧運轉機制。通過這個圖可以看到,從客戶端一直到作業端。具體來講實現“三個一”:一點即通、一呼百應、一步當先,具體怎么做呢?智慧服務部分,我們在全國燃氣首先開啟了刷臉開戶,把智能客服機器人用于平時的呼叫和微信系統里,形成了一站式的服務平臺。這是我們微信有關的公眾號。大家經常講營商環境,最重要的是水電氣怎么更加便捷,最多跑一次,能不能一次都不用跑,尤其是刷臉開戶,你直接在家里用手機就全部能做,這個功能今天已經正式在深圳上線,在贛州九江的深燃也已經開始。客戶服務顧問實現了作業的移動化模式,這里引入了自動派單。NB-IoT,我們跟華為、中國電信、金卡公司,在去年9月份,在全球首個發表用于城市燃氣的NB-IoT的商用。我們在智慧服務部分也獲得了全國質量標桿的榮譽稱號。

  企業的運營,我們建立自己特有的融物資、項目、設備、財務、人資五個方面的ERP系統,起到很好的作用。此外,全面實現工程移動化,這也是保證燃氣質量工程的重要舉措。在智能分析系統里面,從集團董事長到下面的各個部長,一直到基層單位的班組長都可以通過這個智能分析系統指導我們的運營發展。

  最后一部分,一是加大行業的人才培養和儲備,我們也擁有這個行業少有的國家級博士后工作站。二是我們幾個博士后都在做氫能、可燃冰等有關研究。我們從自動回復、情感預測、知識管理、轉接人工,通過AI技術全面實現了這個過程。在云的方面,我們建立了“兩地三中心”的云端數據中心,當然也跟騰訊、阿里進行合作。

  我們希望形成標準化,展望未來希望研究與制定智慧燃氣標準體系,智能數據分析保障燃氣民生安全,結合先進技術創新拓展應用場景,與用戶積極交互提供便捷服務。我們想通過智慧燃氣,實現安全便捷新體驗,使我們城市天更藍、水更綠、城更美,謝謝大家。

  邢早忠:謝謝楊光先生精彩的分享,深圳的智慧燃氣在全國起到了標桿、引領的作用。下面有請招商局集團副總經理王宏先生作演講,他演講的題目是《以創新驅動高質量發展,著力建設世界一流企業》,掌聲有請。

  王宏:各位來賓,大家下午好。很高興參加本次的中國高新技術論壇,借此機會我想結合招商局的實踐,簡要談談招商局以科技創新推動企業高質量發展的體會,以及在這方面所做的實踐。

(王 宏 招商局集團有限公司副總經理)

  招商局創立于1872年,是中國近現代化的重要開啟者,146年前招商局開創了中國近代民族航運業,并相繼投資和創辦了一大批近代的新興企業,開創了中國近現代的銀行、保險、紡織、電訊、采用、采礦、冶煉等一批新興技術領域,初步搭建起了中國近代經濟體系。改革開放初期,招商局以開發蛇口工業區為依托,以敢為天下先的無畏勇氣提出了一系列與市場經濟相結合的理念,開展了一系列體制機制的新變革,充分調動了人的積極性,極大地解放和發展了當時的社會生產力。近年來,招商局堅持以改革促創新,以創新促發展,目前已成為一家集交通基礎設施運營、管理和服務、園區與地產開發、金融三大主業的綜合性企業集團。實踐證明,創新,特別是科技創新是招商局不斷突破發展極限,勇立時代潮頭,實現基業常青的動力源泉。

  當前我國經濟發展已由高速發展階段轉向高質量經濟發展階段,轉變發展方式,優化經濟結構,轉換新舊動能的攻堅期。中央企業作為我國經濟發展的中堅力量是推動高質量發展的主體。“十三五”期間招商局提出了建設具有全球競爭力的世界一流企業的戰略目標,其核心就是堅持質量第一、效益優先、規模適度發展的理念,推動企業從要素驅動型向創新驅動轉變。在實現這一目標的過程中,我們認為企業實現高質量發展既需要從客戶需求出發,通過產業+科技的有機融合,不斷催生新產品、新業態、新模式、新服務,擴大有效供給,也需要從效率和供給出發,優化資源配置效率,推動自身向價值鏈的高端邁進。

  首先發揮戰略引領能力,在更深程度主動融入國家發展戰略,招商局146年的歷史經驗證明,國家興盛、企業興旺、企業戰略和國家戰略融合得好,就能持續較快發展。近年來招商局深入貫徹習近平總書記關于發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力的重要指示精神,牢固樹立創新發展理念,積極參與“一帶一路”、粵港澳大灣區、長江經濟帶等重大區域發展戰略和創新驅動中國制造2025、健康中國等重大戰略。在與國家戰略的融合中尋求新的發展空間,例如招商局正在著力推動高端旅游生態圈的建設,不僅滿足了人們對美好生活越來越加多樣化、多層次的需求,更對推進供給側改革,促進消費轉型升級,培育新的經濟增長點有著重要的推動作用。截至目前招商局已初步形成了由南至北,覆蓋東南部區域郵輪港口網絡布局,并積極尋求突破豪華郵輪的自主建造。

  第二充分發揮源頭供給能力,在更多領域成為全球的產業引領者。科技創新,特別是原始創新,是中國企業參與全球競爭力,制造競爭優勢的殺手锏,更是推動高質量發展的第一動力支撐。近年來招商局高度重視科技創新,先后設立了創新工作促進委員會,組建創新專項資金和創新扶持基金,成立集團科技創新發展研究院,在美國硅谷和以色列設立了研究工作站,并持續加大科技投入,全力推動科技興企,確保在新一輪科技革命和產業變革中保持領先。在一系列政策舉措的推動下,招商局形成了一批高科技含量的國內領先的產品和服務,其中招商局下屬中集集團自主建造的“藍鯨1號”是全球最先進、作業水深、鉆井深度最深的第七代超深水半潛式鉆井平臺,引領了全球海工技術發展方向。這正如習近平總書記在視察中集煙臺來福士考察時所說的,基礎的、核心的東西是討不來的、買不來的,要靠我們自力更生、自主創新來實現。

  第三充分發揮集成創新能力,在更高層次推動傳統產業邁向中高端。集成創新是跨界融合,集成創新和跨界融合是傳統企業實現轉型升級的主要路徑。招商局針對自身傳統業務比例高,科技含量相對不足的問題,一方面堅持以客戶為中心的創新導向,通過人工智能、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術與產業場景的有機融合,不斷提升運營效率,強化客戶服務體驗和服務效率。使技術成為推動傳統產業發展的內生動力,例如招商銀行建立了一支300人的空中銀行隊伍,使用APP等方式遠程服務170萬客戶。而傳統的模式下這些客戶至少需要數千名的客服經理。招商局還積極響應國務院提出了大眾創業,萬眾創新的號召,將推動雙創與自身的傳統產業升級有機地結合起來,促進大中小企業融通發展。例如招商局下屬招商局港口與人工智能初創公司OpenBayes合作開發的碼頭智能調度決策系統,大幅度提高碼頭作業效率,減少了碼頭集裝箱堆場的成本。

  第四充分發揮資源整合能力,以更強力度提升協同效益,打造生態系統。在新一輪科技革命的推動下,市場競爭的格局正在快速發展變化,企業的競爭正由之前的單一企業的競爭演變成價值鏈、生態圈的競爭。2015年在中國中外運長航集團整體并入招商局后,招商局先后啟動了航運、物流和長航集團的三個步驟的重組整合,整合過程中招商局一方面堅持專業化的發展,通過兼并收購資產交換等一系列的舉措,實現了航運和物流等優勢資源的集中以及專業化管理,大幅提升了資源的配置效益和協同效益。另一方面招商局還與推動物流供應鏈、物流生態圈建設為依托,通過搭建集裝箱O2O平臺,云鏈智慧物流等產業物聯網平臺,不斷整合和發揮生態圈內各利益相關主體的比較優勢,拓展新的產品形式和服務內容,進而打造整體協同,共生共榮和持續進化的生態系統。目前招商局還正在積極推進旗下港口海工裝備制造等業務板塊的重組整合,力爭在更高層次、更大程度、更深范圍內提升發展質量,培育發展潛力。

  第五充分發揮產融結合能力,以更高效率服務實體經濟創新發展,創新與實體經濟的有機結合,不僅是經濟高質量發展的必然要求,更是扭轉資本脫實向虛的關鍵手段。對此,招商局充分發揮自身綜合金融優勢,將產融結合進一步提高到集團的戰略層面高度,并將其作為推動集團創新發展的重要手段,提出了深化機構融合,產品融合和功能融合的理念,持續推動實業和金融板塊的互動,取得了很好的效果。一是資產瘦身,輕裝上陣,利用reits資產證券化等金融手段盤活存量資產,轉變傳統的重資產、高負債的運營模式,提高資本效率。二是拓寬渠道,優化結構,積極利用多層次的資本市場拓寬多渠道融資途徑,優化財務結構,降低財務杠桿。三是以融促產,化解風險,通過設立產業基金,加大并購重組,加快創新轉型,組建融資租賃公司、不良資產管理公司,助力實體產業公司積極應對經營困難。

  第六充分發揮制度驅動能力,在更大范圍內釋放企業的創新動力和活力。自主創新是實現科技創新的基礎和前提。高質量發展不僅靠科技創新,也要靠體制創新。40年來招商局成功開發了蛇口工業區,就是制度創新的最好例證。招商局的主要做法有以下四點:一是多措并舉,加大科研投入,不斷激發各公司的科技研發熱情。2013年至2017年,集團科技累計創新投入292億元,平均復合增長率達到7.8%。二是不斷釋放內部創新活力,建立容錯機制、跟投機制,支持各公司加快創新,大力推動內部員工在崗創新、待崗創新、待崗創業,營造鼓勵創新、支持創新、包容創新的文化。三是在國家政策允許的范圍內,積極支持有條件的公司創新股權、期權、分紅權、雙創成果利潤分享及事業合伙人等多種形式的中長期激勵措施,使資本所有者與勞動者形成利益共同體。四是積極穩妥地發展混合所有制經濟,創造條件實現板塊公司的整體上市,使企業真正成為市場主體,在更大程度上激發企業的創新活力。目前招商局擁有控股公司11家,參股公司36家。2016年所屬上市公司的營業收入和利潤均分別占集團的87%和95%。

  各位朋友,招商局過去作為積極探索,收獲了一些經驗,取得了一些成果,面向未來,招商局將堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,舉全集團之力以創新引領集團的高質量發展,以創新點燃未來發展的新引擎,加快發展步伐,早日實現世界一流企業的目標,為加快創新型國家建設,追推中國夢做出我們積極的貢獻。謝謝大家。

  邢早忠:謝謝王宏先生,作為百年老店,招商局這些年來不斷通過技術創新,勇立潮頭,一直保持基業常青。下面,有請埃森哲全球副總裁、大中華區主席朱偉先生演講,他的演講主題是《數字化驅動制造業轉型升級》,有請。  

(朱 偉 埃森哲全球副總裁、大中華區主席)

  朱偉:大家下午好,我代表埃森哲,非常高興也非常榮幸參加今天的盛會。我們在數字化,特別是在智能化發展這方面,我們非常高興能夠跟大家作一些分享,特別是對中國目前智能化發展的狀況,能夠跟大家分享一些我們的觀察和體會。首先我特別感謝主持人和剛才各位嘉賓的精彩發言,我作為參會者也受到很多的啟發。

  就中國智能化、數字化的發展,這個題目已經非常普遍,大家都有充分的認識,也談了很多。可能更多的是今天來看一看目前發展的情況和我們看到的未來的挑戰,我們也希望能夠有一個機會為中國市場未來更好地智能化進行呼吁,這也是我今天參加這個盛會發言想要表達的。

  首先簡單介紹一下埃森哲,埃森哲是全球500強企業,有超過45文員工,我們剛剛結束的財年收入在400億美元,我們全部的產品都是智能化,都是我們員工的智慧完成的。埃森哲在中國已經有30年的時間,在中國有7個分支機構,有超過1.5萬名員工,我們的業務和傳統的咨詢公司或IT咨詢公司不同的是我們是為中國客戶提供全方位的服務,從企業發展戰略到運營改進,組織架構的重組,到數字化轉型,到技術,特別是管理系統的建立和提升,以及技術業務的外包,涉及到幾乎所有的行業,在過去數年里一直被評為全球最佳的技術創新企業。

  在創新架構上,埃森哲也做了巨大的投入,特別是在六方面的布局,首先進行商業研究,對未來長期的發展方向,比如對未來工業互聯的發展方向,包括區塊鏈的發展等等,由我們相應的研究院研究,我們每年在全球發布趨勢分析報告,廣受矚目。我們也通過直接投資、風險投資直接進入到中國或全球市場,和當地的企業,特別是對智能化發展的企業接軌,更好地進入到當地的生態體系中去。我們最近在深圳剛剛完成了對一家人工智能初創企業碼隆科技的投資,跟他們開展進一步的戰略協作。同時我們在全球有數家技術研究院,對核心的技術研發進行研究。埃森哲上周宣布在深圳成立全球創新研發中心,深圳會成為我們世界四大創新中心之一,不僅支持中國的發展,也創新對全球的創新發展提供支持。我們有廣泛的數字工作室,這些工作室直接為客戶服務,客戶和團隊一起在工作室共同合作,對他們面臨的市場需求或客戶的痛點直接進行有機分析研究,拿出具體的解決方案,協助客戶進行業務的改進。還有解決方案創新中心。另外我們還有強大的交付中心,在大連有超過1萬人的團隊為中國企業,特別是亞洲的企業進行技術和服務的外包服務,這些是數字資產支持全球的發展。

  在今年年中,我們公布了一項中國數字化指數,這個指數受到很多的矚目,我也想在這里再進一步跟大家分享。從2011年開始,埃森哲自己進行了數字化轉型,從傳統的管理咨詢和技術服務咨詢,我們當時預見到未來數字化的發展是一個顛覆性的革命,所以我們率先進入到數字化咨詢領域,在過去七年里,我們的發展超過一半以上的業務是以數字化為主的。我們在數字化的發展上應該是引領這個世界的潮流,跟微軟、亞馬遜、谷歌、華為等優秀的技術企業都建立了廣泛密集的合作,不光是在客戶方面,為客戶提供服務,更多的也和生態合作伙伴進行廣泛的合作,包括SAP,還有甲骨文等。我們在這些方面有很多的感受,也跟客戶一起開發出了很多真知灼見。我們目前看到的中國數字化轉型還是在一個相對初級的階段,在樣板中可以看到只有7%的企業真正通過數字化轉型獲取了真正的成功,所謂成功就是在過去三年里,他們的業務收入超過一半都由新的業務給他們帶來,而且有相當的增長,大部分的企業還在開始階段,正在進行數字化的轉型。但是數字化轉型涉及到所有的行業,不光是我們看到的比較熱鬧的,像數字零售,前兩天雙11,還有很多傳統的行業,像冶金、化工、能源等也有巨大的商機,剛才我們看到了能源方面的老總講到的,我也非常有感受,我們在第一線協助大型的國有、民營企業進行數字化轉型。

  我們看到的轉型還只是剛剛開始,為什么是剛剛開始呢?我們認為有幾點特別值得關注的,這次的數字化轉型是具有巨大歷史意義和史詩般的轉型,所謂史詩般轉型,它是非常長久的,而且是規模巨大的顛覆,企業要充分認識到數字化轉型的意義,它不是小打小鬧,經過一段就過去了,大家又恢復到平靜生活的顛覆,它是顛覆性的,改變企業管理,改變人們生活的顛覆,是相當長久的、多浪潮的、持續的顛覆。所以在這點上企業應該有充分的認識,能夠積極準備。第二點企業的轉型實在不行,不是說市場推著你走,而是你不轉型就必然滅亡。這不是為人聳聽,最典型的就是手機,諾基亞做得非常好,但起來被顛覆了,這告訴我們智能化帶來的影響是巨大的、是根本性的、是顛覆性的。為什么中國還有很多企業在猶豫?首先大家對數字化轉型的作用和意義還沒有充分認識到,特別是當經濟還很好的時候,每年還是有增長的時候,大家都覺得還是可以過日子,還是可以很幸福地生活。我相信在過去這幾個月,特別是在中美關系發生驟變,整個周邊的環境發生變化,我看到很多企業在崛起,積極投入,大力尋求數字化的發展。第二塊是對變革的風險和擔心,很多企業都非常擔心,我如果不做這個事還行,但是做這個事一弄亂了以后就不好收拾了,數字化轉型到底是什么誰也不知道。我們常常看到很多口號未來已來,這個未來到底是什么,很多人其實還不是很清楚。怎么樣面對未來?對變革的風險和擔心需要做深入細致的評估,不然的話很多企業確實是躊躇不前。第三個是對技術的開發,我們看到很多企業家非常了不起,在改革開放的洪流里非常大膽,也非常果斷。但是到了新技術、新科學到來的時候,他們感到非常擔心,因為這是一個完全嶄新的領域,在很多方面是完全未知的挑戰,怎么應對,不是拍胸脯就可以解決的,需要大量的知識,大量的分析,大量的對市場和技術的了解。第四個是組織人力變革的需求,如果你進行變革,你的團隊是不是準備好,你的人才是不是有所準備,企業都需要更進一步做好準備。還有對客戶的認識以及對整個生態體系的打造,即便你進行變革,你的供應商體系是不是能跟你一起進行數字化變革,如果他他們跟你一起配套怎么辦。這些都是我們面臨的挑戰。但是話說回來,這些也都是機會,如果我們的客戶,中國的企業能夠進行這方面的改變,我們相信市場的需求,未來的潛力是巨大的。這也是我們通過調研真正體會到的。

  后面我舉一個例子,我們看到德國工業4.0的發展對中國市場有非常大的啟迪,埃森哲(德國)積極參加了默克爾總理倡導的德國工業4.0的發展。這在十年前,德國工業4.0首先是由德國學術界提出的,在此基礎上德國政府看到未來發展的潛力,要我說他們可能是看到了前有狼,后有虎,前面是美國強大的科技力量,后面是我們中國非常積極地緊追,這種情況下怎么樣不斷地保持德國先進的工業發展體系,在這樣的前提下,德國真的是一個非常優秀的官產學結合的成果,政府倡導,企業作為主導力量,形成了工業4.0的研發平臺,在這個基礎上設立了一些不同的題材,進行了不同的研究,制定了不同的政策,主導和推動了德國工業界的發展,我們認為是一個非常值得我們學習和參考的案例。

  在下一步整個中國智能化的發展方面,我們也希望,也呼吁中國的學術界,還有政府和企業界能夠共同聯合起來,共同積極地進行合作。特別是在幾個方面,一個是在數字互聯的準則方面,這個非常重要,怎么能夠開放數字互動。第二個是交付平臺,能夠公平,標準,而且在保密和道德方面能夠達到共同的標準。第三個是在供應鏈生態體系的維護和培養上,上下游互動。如果這三個方面真正能夠調動中國的官產學三個方面的力量,特別是以企業為主導,由政府積極支持,完全是一個開放的生態,我相信中國智能化的發展將會迅速走上一個新的高峰。

  這就是我主要的介紹,謝謝大家。

  邢早忠:謝謝朱總的精彩分享,埃森哲以智慧服務全球,我們也希望在助推中國企業數字化轉型過程當中共享發展能夠發揮更大的作用。

  下面,接下來有請迅雷集團CEO陳磊先生作主題演講,題目是《新技術 新經濟 新生態》,掌聲有請。

(陳 磊 迅雷集團CEO、網心科技公司CEO)

  陳磊:各位領導、各位尊敬的嘉賓,大家下午好,非常榮幸有這個機會跟大家分享一些個人的淺見,希望各位不吝賜教。

  我們作為一家互聯網企業參與數字經濟的時間比較長,因為互聯網經濟本身也是數字經濟。我們看到一開始的時候數字經濟和實體經濟是截然分開的兩個陣營,數字經濟主要在社交、娛樂、咨詢等等環節起作用,實體經濟涉及到衣食住行各個領域。數字經濟去推動實體經濟高速發展,我覺得這個是中國產業高質量發展的一個很重要的手段,也是國家不斷積極倡導,希望能夠讓數字經濟、互聯網技術、區塊鏈技術等推動實體經濟的發展。我們看到互聯網技術和實體經濟發展融合的1.0時代主要是在營銷領域,電子商務,線上線下的結合,新零售等等,各個流通環節,互聯網和數字經濟對實體經濟帶來的直接影響。這個影響有積極的一面,也有一些負面的影響,我近期也到中國的一些三四線城市去看,我們也能看到電子商務對線下實體零售也帶來了一定的沖擊。融合的2.0時代,我們認為是實體商品,它的生產和消費環節的數字化,我們認為這個是對實體經濟發展更重要和更內在的驅動。我們看到很多實體商品以前沒有把它想象成一個數字產品,也沒有把它想象成互聯網產品,比如音箱、汽車,今天都已經慢慢變成了數字化和互聯網化的產品,同時這里面也有很多的智能化。我們一直都在說物聯網時代即將到來,特別是5G技術慢慢進入實用以后,物聯網時代會到來,物聯網時代怎么到來呢?我們認為更多的實體商品會數字化,甚至到我們今天說的一個水杯也可以有很多的數字采集的信息,比如喝水的人使用這個水杯的習慣,倒滿水之后大概多長時間喝掉,是一股腦地把一杯水喝掉,還是慢慢品嘗。人的生活習慣的不一樣,可能會帶來健康、消費,包括對他生活、工作的習慣都會有數據的參考價值。我們認為實體商品的數字化,無論是在生產環節,還是在消費環節,是數字經濟推動實體產業高質量發展很重要的層面。

  如果我們回顧一下歷史,數字化給整個產業帶來的深層次的變革到底是什么?如果我們看70年代,甚至更早的時間點,在計劃經濟時代,企業其實關注的主要是生產,我的爸爸媽媽經常跟我說我們那個時候生產出來的產品質量特別好,雖然不一定你們愿意用,但是質量非常好,看上去可能不美觀,為什么呢?因為那時候企業的核心關注點在生產環節,他是非常關注生產質量的。80年代市場經濟,那時候企業的關注重點從生產延伸到了銷售環節,所以我們看到市場上的產品更豐富了,也設計得更接近人的需求。不過同時我的父母也會說產品質量更差了,因為有的時候企業會發現我賣一個產品并不需要產品質量真的好。互聯網經濟時代帶來的變化是什么呢?這里用的詞是使用,其實更多的是體驗,企業的關注度從生產、銷售環節延伸到了商品的體驗和使用的全流程,在這個流程里面,因為互聯網產品非常講究體驗,互聯網產品生產和銷售過程并不重要,更重要的是在產品使用過程中不斷地優化,盡可能更好地滿足用戶的體驗需求。我們看到今天無論是互聯網汽車也好,還是音箱也好,還是互聯網電視也好,在各個層面上我們看到的是企業越來越關注用戶在使用的過程中是不是對這個產品有好評,能夠產生相應的黏性。物聯網經濟時代或智能化經濟時代,企業的關注度慢慢從體驗本身變成關注用戶本身。關注用戶本身其實已經超越了用戶在體驗這個產品的時候的一些行為和屬性。所以我們會看到數字經濟的發展給企業也帶來了更多的挑戰,也讓企業不斷地隨著這個時代在演進和進化。

  剛才講的這些進步其實不是很容易就能達成的,這里面有技術層面的挑戰,也有產業層面的挑戰,還有用戶層面的挑戰,我今天就不在這展開講了,這也是我自己的一些淺見。

  我這里要講的是解決這些問題的核心關鍵要素還是技術創新。我想講一個我們迅雷比較關注的一個領域,就是區塊鏈領域。我這里講一個案例,我也不去講具體是哪一個城市或哪一個政府,我們看到中國很多城市都在做智慧城市和智慧政務的建設,也取得了非常好的成績,這里面也有很多特別好的經驗,比如以人為中心,網格化管理。我在各個三四線城市走的時候會看到,這個變成了很多政府做智慧城市的核心經驗。智慧城市很自然地帶來了很多用戶體驗的提升,而且很多聽起來是很自然、很簡單的事情,但是如果沒有數字化,沒有把人的數據打通,沒有網格式的管理去快速更新,這些是不容易做到的。比如一個很有意思的事情,中國人有老年證,可以享受很多的社會福利,往往領取老年證的時候要讓老人跑到政府的辦事地點辦老年證,但是把數據打通了以后,在老年證生日的時候,老年證可以變成政府送給老年人的生日禮物,甚至可以帶著各項相關的服務去關懷這個公民,公民的幸福感和獲得感都會大幅度提升,而且是非常合理和自然的事情。類似的案例是非常多的。智慧城市和智慧政務在過去一段時間獲得了長足的發展,而且帶來了公民很多切身的體會。

  不過智慧城市和智慧政務不應該只是局限在政府和公民之間的關系,也不應該只是體現在政府和企業對公民的服務當中。現在很多城市都在想我已經積累了這么多的數據,我能不能讓這些數據在產業的發展中起到作用,這是一個非常有意思的事情。里面有很多的實踐,但是今天看都不是特別成熟或成功,這里面有一個很核心的問題。就是如果我把數據,我們看到有一些案例花了很多的錢,把數據去個人信息,把個人信息全部去掉,再去給企業用的時候,企業會發現這個數據的使用價值大幅度降低了。如果你不去掉這些個人信息給企業用的話就會造成個人隱私、個人權益這些問題可能會被企業侵害,企業為了商業利益可能會對客戶進行騷擾,甚至不關注數據的隱私,使得犯罪分子可以乘虛而入。

  怎么解決這個問題呢?我們提出了一個概念“還數于民”,我們的想法很簡單,這個數據雖然是政府和政府的相關機構采集打通收集上來的,但是實際上怎么被企業和產業使用這件事情可以讓用戶自己作主。區塊鏈起到的作用是什么呢?區塊鏈和互聯網最大的差異,它是在互聯網沒有數據的所有權,互聯網是沒有數據所有權概念的,我們講數據所有權往往是講在你的賬戶里,但賬戶里的數據所有權是不是就是你的呢?用戶通過微信落在華為手機上的數據,華為有沒有權力去用,微信有沒有權力去用,最終這個選擇權應該在用戶。區塊鏈把數據的所有權形成了一個自然的機制,讓互聯網數據天生就有一套機制賦予所有權。同時也建立了一套授權機制,也就是我們在區塊鏈上建立一套授權機制,讓用戶授權把他的數據給產業使用,這樣就會提升安全性,也容易治理,能夠讓城市或政府的數據推動產業發展的過程中起到更大的作用。

  當然區塊鏈在整個商業模式當中,我覺得有很多可用的地方,比如我一直說共享經濟和區塊鏈其實是一堆共生的關系,為什么呢?因為共享經濟中有很多問題來源于兩個核心問題,一個是信任的問題,當我把我真的閑置資源拿出來共享的時候,我是不是得到了合理的使用,我是不是得到了合理的回報,我怎么信任這件事情。還有一個方面先吃螃蟹的人倒霉,當我把家里的單車共享出來,當我要使用單位的時候找不到單車用。

  要想讓區塊鏈真正賦能實體經濟,我們上面講的所有這些例子里面,一個很核心的問題是區塊鏈的機制有沒有跟實體經濟結合的技術機制,它的性能能不能達到實體經濟,特別是對公眾的應用中能不能達到滿意的性能。這兩方面迅雷一直在努力著,我們突破了100萬TPS的性能指標,這在行業里面還是很領先的,以太坊每秒鐘能處理的是15個上下,秒級確認,在這么大流量的情況下我依然能夠保證99.99%以上,而且有強一致性。同時我們在知識產權、防偽、版權、健康、公益、文化等領域,我們做了區塊鏈的應用框架,使得在這些應用領域里面開發區塊鏈的應用變得更容易。

  以上就是我的匯報,感謝大家的聆聽,謝謝。

  邢早忠:謝謝陳總的精彩分享,下面有請中君泰資產管理公司董事總經理龔克先生分享,他的發言題目是《凝聚科技力量,打造一流人工智能產業園》,掌聲有請。

(龔克 中君泰資產管理公司董事總經理)

  龔克:各位下午好,我來自中君泰資產管理,我們是一家股權投資機構,今天我代表的是我們中君泰投資的杰美康in+產業園。在高交會這個舞臺,大家分享了很多關于技術以及這些技術在各場景中的應用。我今天的題目是《凝聚科技力量,打造一流人工智能產業園》,我希望從經濟和歷史的角度跟大家分享三個關于人工智能產業的觀點。

  首先人工智能到底給我們的經濟帶來了什么?每當我們提到AI技術,可能很多人的腦子當中想起的是神經網絡、機器學習、自然語言處理等這些代表性的算法和模型,似乎這些黑科技是一夜之間在大概兩三年的時間里占領了全球,不知道從哪里冒出來的,但其實AI技術已經發展了將近70年,它比我們人類發現DNA的雙螺旋結構還要早,所以它并不是一夜之間冒出來的。對更多的人來說,AI技術也許是意味著各種五花八門的應用,從我們現在幾乎每天都離不開的身份識別、人臉識別、圖像識別、語音識別到無人車、無人機、無人倉儲、無人零售,其實前面的很多嘉賓都陸陸續續有提到。所有這些應用在給我們帶來方便、快捷、新奇的同時,或多或少都有一些初級階段的感受。這也是跟人工智能目前所處的階段是完全吻合的。上午張鈸院士也提到了這一點。目前我們看到的人工智能技術還處在比較早期的階段,我們距離通用智能,離超智能還有很漫長的路要走。

  于是很多人會產生一個擔心,人工智能會不會搶走我們的工作,這種擔憂會轉變成焦慮,焦慮會驅使大家產生工具。以致于這個改良過的T800,即便他在微笑,你心里依然有一絲毛毛的感覺,我們應該怎么看待人工智能的技術?我們把時間撥回到250年前,這是第一次工業革命的年代,從瓦特改良第一臺蒸汽機開始,從那時候有一個很重要的概念,機器進入大工業,從那時候開始產生的各項技術徹底改變了人類的生活,人類在18世紀之前的幾千年之中整個狀態的變化是非常緩慢的,直到工業革命開始之后,我們可以看見我們今天習以為常的各種生活方式幾乎都來自于最近這兩三百年當中,在機械科技、動力科技、材料科技、生物、化工、電子等各種領域內的技術更新。當我們把這些技術更新映射到經濟上,我們可以看到幾次工業革命給我們整體的經濟帶來量的變化是突破性的,是前所未有的,有很多的數據,有很多的材料都在說人類在最近的幾百年中創造的價值超越了以往幾千年的總和。有一個問題就必須要搞清楚,到底為什么科技進步對經濟的推動如此之大,我們只是喝水的杯子從原來的鐵杯變成玻璃杯和塑料杯,我們只是家里面用的器具從以前用木頭現在變成新的材料,為什么這樣的變化能夠給我們的經濟帶來如此翻天覆地的變化,為什么同樣的事情在幾千年前,從失器變成銅器,從銅器到鐵器的變化卻沒有給我們帶來這么大的變化。機器代替我們從事那些重復性的、無趣的工作,而這恰恰在根深蒂固的人類邏輯當中的追求,給我們帶來了兩個作用,第一個自動化,極大地提高了效率,釋放出了人力,釋放出來的人力對經濟整體的結構帶來了提升,這個結構性的擴張才是真正引起經濟能夠有如此巨大增長的最關鍵的核心,前面的一位嘉賓提到以前的企業更重視生產,在今天這個年代似乎生產沒有那么重要了,不是生產變得不重要,而是生產效率已經到了非常高的地步。

  我們把這個發現帶入到經濟和貿易當中也可以看到一條清晰的脈絡,從最初經濟和貿易的理論重視一個生產要素“勞動”,再到后來亞當斯密認為還要加進資本和技術,當真正進入到人工智能的時代會怎么發展?當生產真的變成不需要人的介入,幾乎完全由機器替我們代勞的時候,也許這個時候,現在我們所使用的經濟學的工具也會發生根深蒂固的變化,因為經濟學直到今天研究的依然是供給、需求這兩者之間的關系如何平衡,我們再回頭問自己一個問題,為什么在工業革命之前沒有經濟學產生。亞當斯密的《國富論》差不多就是在工業革命時代。在之前生產是一個巨大的問題,如果生產趕不上需求,那么人類的生存都會出現問題。到了人工智能的時代,當生產已經大幅度跨越到前面,我們所需要考慮的也許就是如何創造新的生活方式了。

  在經濟領域里面,還有另外一個方面需要觀察一下,就是管理學,我們可以看到管理學也經歷了同樣的變化,從最早泰勒的科學管理,再到福特把他的科學管理真的應用到了生產線,再到50年代豐田進一步做到連庫存都不需要有,不需要倉庫了,大家都在關注的依然是生產,如何能夠讓生產更高效率,如何讓生產在更高效率的同時保證更高質量。到了90年代,當生產進入到不需要大家太過于擔心的時代,管理學的關注點開始變化,開始變到流程如何能夠再造,能夠讓流程更加促進和刺激激勵一個企業產生創新,也就到了學習型組織,如何能讓一個組織里面所有的人,能夠激發他們的腦力。從以上這些分析可以看出來,在經濟學貿易理論、管理理論中有這么一條變化,從18世紀最初誕生的時候,把人當作機器來看,機器是最主要的主角,人是來照看機器,怎么讓機器好好地按照計劃生產,科學管理。到后來把人當作人來看,學習型組織。也許下一步我們會面臨的是如何把機器當作人來看。當然未來也許會進入到機器是不是真的會變成人,當然那就變成倫理學上的問題了,我們作為人類很希望以后的機器倫理學放到高考里面,可能對我們是安全方面的保障。

  到底人工智能對我們的經濟帶來了什么?對我們的經濟最核心的貢獻是通過自動化的手段,能夠讓我們人脫離簡單重復的勞動,從而釋放出人類的創造力。

  第二個問題,我們發展人工智能產業到底會面臨什么問題?就像所有其他的產業一樣,發展企業所要面臨的主要兩個核心問題,第一個市場在哪里,第二個市場為什么選你這家企業的產品和服務。從整個國家的層面,我們可以看到習近平總書記對于人工智能這個產業的重視已經再三提及過,在整個國家層面,人工智能的重要性已經不需要再去多做解釋。從市場的規模來看,也不需要再多做分析,大家都可以看得見,市場的規模完全可以預期。根據各個機構,這里還是不完全的統計,在這些領域當中,2023年左右人工智能相關的產值是8000億美金的規模,到2025年國家是達到5萬億人民幣,廣東省達到1.5萬億人民幣。

  人工智能企業要注意什么東西?是我們前面提到的個性化的需求,生產的方式改變了以后,如何能夠讓你的產品從真正意義上擺脫生產對你的制約,能夠滿足各種不同的需要。我們前面這么多年把所有的精力放在生產上,是制造單一的產品,我們去4S店買車你能做的變化是非常少的,你要個性化的需求往往要付出很大的代價。而恰恰這個領域是人工智能能給我們帶來很大的變化,人工智能跟以前自動化的區別恰恰就在于滿足不同的個性化的需求,要滿足這樣的個性化的需求,即使我們現在已經有了完善的生產體系來支持,依然還缺少一個很重要的支撐,就是人的創造力。因此在人工智能產業發展當中,我們認為最重要的東西就是企業家的創造力。我們在這里列出了一些我們認為非常重要的小觀點,首先單一的產品已經進入了沒落,創造力不是揠苗助長,不是一談到人工智能就必然要提芯片,對技術的改進,對應用的改進,不是否定現實,而是要首先認清你所面對的到底是什么現實。人工智能在工業這個領域有很大的潛力,工業既是大后方,可以確保你的生產,它也是非常重的前線,剛剛凌文院士和前面幾位嘉賓都提到過,在工業生產這個領域,人工智能大有發揮的潛力。在技術之外,我們認為發現真正的需求,這是企業家真正應該做的。這件事情,所有的企業家,在人類歷史上已經做了好幾千年,但是以前發現新的需求,發現真實的需求,這個要素也許并沒有得到非常高的重視,而在人工智能這個年代,技術恰恰讓這個方面的能力能夠凸顯起來。其他還包括在各個細分的領域里面,比如混流生產、能源管理、金融、零售等各個領域里面,我們認為都有很大的發展空間。同時我們特別強調一點,我們很看重輕量級的技術應用,并不是每一家企業都一定要變成谷歌,變成BAT,小的企業,你如果夠專業化,在降低了外部交易成本的情況下也可以獲得很好的發展,而且這一點背后有最新的經濟理論作為支撐。

  在這樣的基礎上,我們回到第三個問題,杰美康in+產業園打算怎么做?我們的位置位于深圳龍華區,龍華區本身是電子科技產業非常發達的地方,在我們周圍一街之隔是華為、富士康,我們背靠著整個深圳光明新區、龍華區的生產和制造資源,你的產品不需要跨越另外一個城市,跑到另外一個地方才能找人替你生產,在深圳都可以解決。同時深圳的高科技人才以及扶持資源方面,這些我都不需要再過多地解釋。

  剛剛提到要幫助企業成長,幾乎所有的科技型企業和初創企業都必然會面臨四個方面,資金、人才、技術、市場這四個領域的障礙。我們希望在這些方面幫助大家,最終能夠起到很關鍵的作用,就是喚發大家的創造力。首先是做好我們自己的事情,構建一個綜合性的園區,在這個綜合性的園區當中,我們希望把服務企業和生活能夠無縫地融合在一起。第二件事情提供服務,我們認為產業園是一個服務,在產業園當中我們提供的包括了空間、企業服務、科技服務、孵化、配套、資金在內的各種服務,做好這些服務才有助于入園企業獲得更強的生命力。第三件事情我們是一個投資機構,我們希望有選擇的挑選市場上有潛力的企業和課題進入我們的園區,我們相信我們自己的眼光,我們相信我們挑選過的企業能夠跟我們一起共同發展。我們在挑選企業當中有我們自己的方法,有我們自己的重點,人工智能產業大致上可以分成基礎層、技術層和應用層三個方面,我們對于應用和技術層面抱以特別的關注,并不表示我們請示了基礎層,而是對基礎層我們會非常有選擇的給予更高的關注。我們相信只有把基礎技術和應用體系按照一個合理的方式搭配在一起才能真正讓它們產生互動,這在過往的經濟當中是很難實現的。

  這就是我今天要跟大家分享的幾個方面,最后我想對所有人工智能企業再說一句,在杰美康in+產業園,我們理解你的需求,我們愿意提供我們的服務,同時更重要的是我們有這個耐心陪伴你一同成長,所以歡迎來龍華,歡迎來杰美康in+產業園,謝謝大家。

  邢早忠:謝謝市龔總的精彩分享,AI技術發展到最后又回到哲學最根本的問題,你是誰,從哪里來,到哪里去。感謝以上六位嘉賓從不同的領域作的精彩分享,感謝他們。

  下面進行第二個專題,科技創新助推經濟高質量發展--資本賦能創新。我們很榮幸邀請三位大咖級的貴賓跟我們分享,首先有請中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長吳曉求先生作主題演講,題目是《改革開放40年與中國金融的發展》,掌聲有請。

(吳曉求 中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長)

  吳曉求:非常榮幸參加一年一度的深圳高交會的論壇,我講的主題是《改革開放40年與中國金融的發展》。

  中國從1978年開始啟動了改變中華民族命運的改革開放偉大事業。這40年來中國經濟創造了奇跡,我們從一個貧窮落后、封閉的國家,變成了一個富裕、小康、開放,正在走向現代化的國家。經濟規模從1978年的2400億人民幣到2017年接近83萬億。人均GDP從1978年不到100美元,到現在接近9000美元。當然很多人都在總結中國經濟奇跡的奧妙,首先是我們的思想解放,我們進行了體制改革,推動了中國經濟市場化的改革,由原來僵化的計劃經濟體制過渡到中國特色市場經濟體制。

  第二得益于我們的開放,為中國的經濟注入了巨大的活力。而開放也使中國的改革找到了正確的方向,在我的理解中改革開放,開放非常重要,開放是改革的核心,因為只有開放,我們改革才能找到基本的準則,我們和什么對接非常重要。因為每個人改革的含義和內涵是不一樣的,聽過很多人談改革,但是只有基于開放的改革才是真正的改革,所以我們的規則體系和國際上先進的規則體系相對接,我們就會構建一個與現代世界經濟體系相匹配的規則體系。改革開放也使我們國家得到了很大的發展,特別是我們加入WTO之后,中國經濟發展的速度非常快,現在外匯儲備還在3萬億美元以上,1978年中國外匯儲備只有16700萬美元,開放給了中國人信心,我們可以在同等規則下和任何人競爭,所以中外合資是一個優秀的民族。

  第三個是人才,最近40年,我們培養了數以百萬計的人才,這些人才都是在改革開放的環境下成長起來的,他們沒有思想的束縛,特別經歷了80年代、90年代的思想解放運動,沒有思想束縛就煥發了巨大的積極性。思想的進步,思想的解放是一個民族進步不竭的動力,只有這樣的人才才有擔當,才能看到未來。我剛才在臺下聽了深圳高交會的論壇顯著的特征是都在展望未來,只有洞察未來才能把握未來。我們40年培養的這些人才都能夠洞察未來,把握趨勢,順勢而為。

  第四個是金融體系,改革開放40年伴隨中國經濟的增長,中國的金融有了巨大的進步。很多人不理解金融在中國經濟發展中的特殊貢獻。中國走了一條很多人不明白的道路,就是金融和實體經濟的關系,有一個非常奇怪的現象,從一般的經濟學范式上是難以解釋的,但是中國實現了。比如40年來中國金融資產的膨脹速度大概是經濟增長速度的2倍以上,無論是從金融資產的規模還是從M2的規模都在2倍以上。1978年的時候經濟的金融化率大概是0.3,就是GDP和M2比,到了今天是2.1,M2有172萬億以上,金融資產規模達到360萬億,在1978年全社會的金融資產規模在2000億左右,現在是360萬億。當然不同的領域有不同的解釋,很多人認為這是嚴重的貨幣超發。我也在思考,從數據來看能夠得到這樣的結論,還有很多很荒謬的東西通過這個比例來測算人民幣和美元的比例,這是荒謬,擾亂了人們的預期。我們貨幣增長速度非常快,但是我們并沒有出現嚴重的通貨膨脹,且不說惡性的通貨膨脹。在一般國家如果貨幣增長速度如此之快,一般會出現惡性通貨膨脹,但中國沒有,我們的CPI長期穩定在2%左右,是吻合的,是對經濟增長有利的環境。當然我們的代價是資產價格,特別是房地產價格出現了暴漲。這里面要正確地看待金融的作用。我把這個指標的變化更多地看成中國金融經濟深化的指標,我不太把它看成是金融泡沫化的指標,這是中國經濟能夠長達穩定40年的發展,而沒有出現大危機的原因,但有一些小的波動,市場也沒有出現大的危機,雖然2015年出現了股市接近危機的狀態,但是并沒有出現人們想象的全面的金融危機。中間我接受一家香港媒體的采訪,他們老強調中國會出現金融危機,我說至少到目前不會,未來我不知道,在目前一個時期里面不會。

  改革開放40年來,中國金融發生了四大變化,第一個變化是金融結構發生了重大變化,這個結構主要朝著市場化方面發展,而其典型的表現方式就是證券化金融資產在這40年中規模和比重都有很大的提高和增長。證券化金融資產現在已經達到110萬億左右,股票+債券,按照最寬的金融資產口徑大概也占到1/3,按比較窄的口徑接近50%。這種結構的變化預示著中國的金融功能在發生調整。在過去銀行類資產占絕對主導的情況下,中國的金融功能主要是融資功能,財富管理非常弱。證券化資產比重的提升,提升了中國金融財富管理的功能,這和人均GDP接近9000美元的需求是相匹配的,當人均GDP接近9000美元的時候,社會對金融財富管理的要求是非常高的,要求金融體系可以提供大量的資產管理的基礎資產,證券化的基礎資產剛好滿足了這個需求,中國身影了這個歷史機遇的變化,趕上了中國金融的功能。所以中國金融結構這40年發生了很好的變化,這個變化符合金融發展的規律和趨勢。

  第二個中國的金融功能也發生了重大的變化,我們正在由單一的融資功能為主,走向了融資和管理并重的時代,我們順應這種趨勢,我們的監管政策也應該順應這個趨勢,而不是逆趨勢。我們經常看到有一些政策是逆趨勢而為的。

  第三個中國金融業態發生了重大的變化,上個世紀80年代單一的金融業態,主要是銀行和類銀行金融機構占絕對主導地位的類金融業態,現在慢慢過渡類金融業態,特別是金融業態,也就是科技金融業態正在很快發展起來,這是中國金融變化的顯著特征。多元化的金融業態改善了中國金融的效率,也是中國金融改革的基本動力,它極大地提升了中國金融的效率,特別是第三方支付,數字科技對金融的滲透,使金融的變革有了大幅度的提升。中國是金融業態最為豐富的國家,特別是第三金融業態。

  第四個它的風險正在發生很大的變化,這也在提醒金融監管和金融規則要做調整,我們的金融風險由過去單一的風險,機構風險為主正在走向市場風險和機構風險并存的時代。這里面市場風險變得非常重要,因為證券化金融資產主要是市場風險,市場風險的核心是透明度風險,也就是我們過去金融監管主要是監管金融機構,對金融機構監管的重點在于資本充足率,對資本金的監管。我們正在從資本金監管為主過渡到資本充足監管和透明度監管并存的時代,所以監管的規則要做調整。

  第五個是監管架構也做了調整,從過去單一監管走向分業監管,從今年開始正在走向新的發展方式,宏觀審慎監管和微觀審慎監管相結合的模式,這和風險結構發生變化有密切的關系。這40年來中國金融取得的成效是主要的,在中國金融發展的過程中兩種力量在推動,一種是市場脫敏的力量在推動中國金融的變革,市場脫敏力量的結果就是資本市場的發展,最近資本市場出現了一些波動,大家非常關注。這里面我特別強調市場波動是正常的,當市場波動對一個國家金融體系的穩定產生威脅的時候,宏觀經濟部門做一些必要的提示,穩定市場的預期是必要的。同時監管是不能放松的,我們必須要依法監管,依規監管,合規監管,我不太贊成所謂的強監管、嚴監管,監管就是依規監管。我們監管的力量不能因為市場周期的變化而調查,不要市場上漲了就加強監管,市場下跌了就放松監管,這個不是正確的思路,任何時候都要依規監管,即使到今天,只要有內幕操作操縱市場的行為也要依法依規監管,監管是市場預期形成的重要保障。只有依法依規監管,合規監管,才能形成正常的市場預期機制。我們過去的市場預期被打破了,是因為監管并沒有嚴格按照依法依規監管。第二個是科技的力量,科技的力量加強了,加強了金融脫敏的進度。我強調這40年來中國取得的金融成就是非常巨大的,另一方面我也特別強調監管必須依法監管、合規監管,不要推行超過合規監管的其他監管,我們的監管更不能因為市場的周期而發生任何變化。我要講的就這些,謝謝大家。

  邢早忠:謝謝吳校長的精彩分享,改革開放40年取得了輝煌成就,今后40年和更長時間,中國的改革還要不斷推進,開放還要不斷深入,這才是我們可持續發展的根本之道。

  接下來有請深圳證券交易所副總經理李輝先生作演講,題目是《完善創新資本生態體系,為高質量發展注入新動能》,掌聲有請。

(李輝  深圳證券交易所副總經理)

  李輝:尊敬的各位來賓,很高興參加第二十屆高交會中國高新技術論壇,我謹代表深圳證券交易所對本次論壇的召開表示熱烈祝賀,向一直以來關心支持深交所發展的朋友們表示衷心感謝。

  40年前,中國吹響改革開放的號角,深圳經濟特區應運而生,一路奮發拼搏,創造了舉世矚目的發展奇跡。20年前,中國國際高新技術成果交易會開始舉辦,作為產業和資本對接平臺,高交會20年來孵化出一批具有活力的創新創業項目,成為深圳的一張耀眼名片。10年前,高交會和深交所簽署戰略合作協議,緊密合作,攜手共進,共同推進創新型企業加速成長,培育新的經濟增長點。今天,服務和創新創業已經成為深交所鮮明特色,這與深圳打造創新之城的目標,與高交會搭建中國科技第一展的定位高度契合,蘊含巨大合作空間。下面,結合本次論壇主題我談幾點看法:

  1、資本與科技結合是推動人類社會進步的重要動力。

  科技是第一生產力,資本也是極其重要的生產力,習近平總書記多次強調,要建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系,實體經濟是發展的主體和基礎,科技創新是引領發展的第一動力,現代金融是現代經濟的血液,人力資源是經濟增長的第一資源,四者融合協同發展,是建設現代化經濟體系,實現高質量發展的關鍵所在。諾貝爾經濟學家得主羅伯特·索洛的經典模型認為,經濟增長取決于三個要素,資本存量、技術進步和勞動力。資本作為一種有效的生產組織方式,能夠推動各種生產要素形成最優配置和組合,促進技術進步,最終實現經濟增長。正是資本與科技的結合推動人類社會不斷進步,回顧過去200多年的全球經濟發展史,人類社會的每一次產業變革都是始于科技,成于資本。從蒸汽機的發明到鐵路的推廣運用,從電氣技術的崛起到原子能、航天技術、生物工程、互聯網的快速發展,每一項科技成果的大規模運用都離不開金融資本的先導和催化。歷次產業革命所帶來的世界政治經濟格局變化也深刻告訴我們,誰能率先在產業革命中為科技插上金融的翅膀,誰就能夠贏得先機,迅速崛起,同樣也是資本與科技的聯姻,創造了中國的奇跡,深圳的神話。

  在改革開放背景下,深圳能夠成為創新驅動的引領者,答案在于深圳營造了良好的創新生態體系,發揮資本市場作用,運用市場化力量推動創新資本不斷形成集聚,極大促進了創新創業企業的蓬勃發展,支持一批全球指明的高科技企業茁壯成長,奠定了深圳創新之城的根基。

  2、全球產業革命競賽本質是創新資本形成效率的經。

  創新是打開增長之鎖的鑰匙,是一個國家興旺發達的不竭動力。特別是關鍵自主長信能力是一個國家的發展之本、興盛之源。當前從國際上看,2008年國際金融危機以來,發達國家率先啟動新一輪經濟結構調整,掀起了一場搶占未來產業革命制高點的競賽。十年前全球市值前十大上市公司主要是能源巨頭和銀行金融機構,如今互聯網高科技企業占據7席。堅持創新驅動,促進內生增長,提升發展質量已成為國際共識。從國內看,經過40年高速發展,我國社會主要矛盾發生深刻變化,實現更高質量、更有效率、更可持續的發展是新時代的戰略選擇。不過,我國新興產業雖然發展快,但總量比較小,例如高新技術投資僅占制造業投資的10%左右,難以彌補傳統產業下滑的缺口。在這個轉變發展方式,優化經濟結構,轉換增長動力的攻關期,急需通過深化改革,加大創新來釋放增長新動能。全球科技創新角逐的背后其實是各國創新資本形成效率的競爭,在美國20世紀70年代以來,硅谷創新資本的力量和納斯達克市場的崛起,造就了微軟、谷歌、蘋果等一批高科技企業,支撐美國經濟的可持續發展。近十年來許多成熟資本市場都在紛紛通過建立小額發行豁免、設計多套上市標準、完善多層次板塊體系、承認雙重股權結構、建立直接上市制度等方式,適應市場需求,拓寬中小企業融資渠道,提高對科技創新企業的包容度。資本市場是現代經濟體系中最核心、最活躍的因素,是風險分散、利益共享的主渠道,能夠適應科技創新,周期長、投入大、不確定性高等特點,激勵更多人才投身其中。我國現有1500余萬家中小微企業,30余萬家科技型中小企業,與這些龐大群體的多樣化融資需求相比,資本市場服務能力仍有差距,包容度和覆蓋面有待提升。站在新的歷史起點必須聚焦高質量發展,推動資本與科技深度融合,更好滿足實體經濟發展需要。

  3、促進創新資本有效形成是深交所的重要使命。

  歷史實踐證明,由科技和資本共同形成的一套發現和篩選機制,能夠不斷催生新技術、新產業和新模式,培育經濟增長新動力。如果科技創新企業是新郎,資本資源是新娘,深交所就是牽紅線的月老。一直以來在中國證監會領導下,深交所以服務科技創新為己任,努力打造國際領先的創新資本形成中心,探索建立了一套行之有效的創新企業服務體系。一是發揮直接融資功能,支持科技創新企業發行上市。2017年以來,深市共有220家高新技術企業實現IPO,融資金額1078億元,引導了更多社會資金向優質企業集聚。二是運用并購重組工具,推動產業整合與轉型升級。2017年以來,深圳上市公司共實施并購重組303單,其中戰略新興產業上市公司141單,并購交易金額1990億元。三是大力發展固定收益產品,拓寬創新企業融資渠道。目前深市累計發行18支雙創債,為新經濟企業、供應鏈金融、資產證券化累計融資超過1300億元。四是建立多維立體服務體系,精準對接重點區域、重點領域。深交所先后為相關省市央企集團量身訂作服務對接方案,重點服務科技含量高、創新能力強、具備國際競爭力的新經濟企業。五是拓展延伸科技創新服務鏈,共建創新資本生態圈。深交所與科技部合作搭建的創新創業投融資服務平臺,目前已聚集6800余個優秀科技企業項目,并積極向境外拓展。在全球35個國家和地區落地,助力“一帶一路”建設。

  通過這些舉措,深交所的創新領軍企業漸成規模,創業板成為創新創業引擎,成為中國新經濟的重要晴雨表。作為創新企業聚集地,深市2100多家上市公司中,高精尖企業超過1000家,市值超過11萬億元。這些科創企業也煥發出前所未有的活力。今年三季報顯示,深市961家新興戰略產業公司平均營業收入增長率超過20%。

  4、為科技領域資本牽線搭橋,推動經濟高質量發展。當前以人工智能為代表的新一輪科技革命和產業變革正在興起,推動科技領域資本結合,企業與金融攜手,是我們抓住機遇,推動發展轉向創新驅動內生增長的戰略選擇。這些具有引領作用的科技創新企業許多正處于成長發展的關鍵時期,迫切需要創新對接資本市場的渠道。下一步深交所將按照中國證監會統一部署持續深化改革,擴大開放,提升深市覆蓋面、包容性和承載力,為資本和科技牽線搭橋,著重做好以下幾項工作:

  一是按照國務院關于推動創新創業高質量發展打造雙創升級版的意見,進一步完善多層次股權市場激勵機制,加大對科技創新企業上市支持力度。二是推進并購重組市場化改革,凈化市場環境,引導更多創新能力強、發展前景廣、契合轉型要求的企業,通過并購重組進入資本市場。三是支持科技創新企業充分利用公司債,特別是雙創債、可續期債以及資產證券化產品等創新工具,豐富融資方式,改善財務結構。四是依托深交所創新創業投融資服務平臺,打通產業發展、科技創新、金融服務生態鏈,推動形成高質量的產融結合。

  在此,我們也呼吁期盼更多優質企業能夠選擇深交所平臺。在深交所平臺上發展壯大。我們也將不遺余力做好服務工作。最后祝本次論壇取得圓滿成功,預祝本次高交會結出豐碩成果,為創新驅動發展作出更大的貢獻。謝謝大家。

  邢早忠:謝謝李輝總的精彩分享,深交所在推動中國高新技術產業發展,推動深圳創新成果轉化方面發揮了不可替代的作用,我們祝愿今后月老的作用會發揮得更好。

  接下來有請基辛格智庫事務所副主席、高盛原副董事長羅伯特·霍瑪茨先生作演講,題目是《增進中美雙邊和全球的合作,促進高科技產業的持續發展》,掌聲有請。

(羅伯特.霍瑪茨 基辛格智庫事務所副主席、高盛原副董事長)

  羅伯特·霍瑪茨:在電視里面我們也經常能夠看到有很多具有創意的人對于我們這個社會,有的時候會放緩,但是在放緩的過程中人們會找到新的機會,在這個過程中會找到一系列新的可能,包括未來經濟增長新的動因。所有這一切也是我們在這樣一個支持競爭的營商環境里面所需要的。

  與此同時,我們還需要跟大家分享,在美國,尤其是對于全球的經濟秩序,尤其是現在特朗普政府,尤其在中期選舉后的大環境,我們不僅會考慮到中美雙邊的關系,更多的是從全球來看關系會何去何從,我簡單地描述一下大家對這個問題的認識,以及有些發展是從特朗普政府開始的,有的是在他執政之前就已經發生的,有很多這樣的趨勢將會繼續在之后蔓延發生下去。

  所以我們看到的并不僅僅是短期的,而是關系的基調發生了巨大的變化,還有許多潛在的力量也能夠讓美國改變他的考慮,在未來一段時間都會如此,不僅僅是在過去兩年。我想更好地厘清一下其他各個領域的背景,其中一點是奧巴馬政府跟特朗普政府非常不一樣,特朗普政府處理一些外交、經濟上的語調是非常有特色的,大家覺得是這根美國人期望不一樣的,主要有以下幾點。一是對于雙邊主義和單邊主義的處理不一樣,原因是美國政府覺得多邊主義、雙邊主義以及單邊主義都會有變化,比如跨太平洋貿易合作伙伴,特朗普之前宣布要退出這個協議,這個強調是雙邊,不是支持多邊。另外要退出許多決議,像巴黎氣候變化決議、國際貨幣基金組織,還有幾天前白宮的高層領導宣布辭職。這些協議或協定的簽署,包括美國在航空航天和國防上的決議,我們很難去說哪一個決議能夠讓美國充分發生改變,或者只要執行這個決議跟過去有多大的不同。另外缺乏參與多邊機構的熱情。人們認為改變多邊主義的機構就好了,或者讓美國去逞強。另外一個額外的升級是基于國家安全旅游,也讓美國跟許多國家的關系變得惡化,包括人們對于國家安全的了解和詮釋是不一樣的,有人覺得這會影響國家安全,有人覺得不會影響。這跟過去的奧巴馬政府完全不一樣。現在特朗普非常注重雙邊赤字,之前也有很多美國總統很重視,但是毫無疑問美國的赤字是一個不爭的事實。所以他們跟中國的貿易赤字成為特朗普政府執政的重點,跟加拿大也是如此,其實加拿大也有一些貿易的逆差,所以需要就不同的商品進行磋商。還有對于經濟制裁的使用,大家在新聞也看到了。最后一點是現在的政府更多的對于外國投資的限制,他們進入美國更為困難。還有一個新的法律最近將會通過,限制這一系列的外國投資在美國進行注冊,中國并不是唯一受到影響的國家,所以更多的貿易摩擦,更多的投資摩擦,甚至是更為強硬的態度增加美國的出口。但是在高科技的出口上就非常小心。這是背景的介紹,能夠讓大家了解是什么促成了今天的局面。

  現在我想跟大家用建設性的方法來看一下怎么處理我們現在所面臨的問題以及中美關系中的重點,還有全球關系中的重點。其中一點非常重要,因為我之前參與了很多的談判,在70年代就是如此,我們當時一直都在跟中國的領導人進行討論。其中一個討論的重點是中美兩國要同意我們共同的目標是什么,無論是雙邊的關系,還有全球經濟要怎么樣合作,建立一個框架,在這個框架下兩國可以發揮什么作用,在細節上兩國要怎么樣談判,就是有一個廣泛意義上的框架,雙邊關系怎么發展,細節怎么樣,條款怎么樣,全球的秩序應該怎么樣建立。我之前提到的一點,如果沒有一個穩定的全球經濟,包括貿易、投資、金融環境的話,美國會發揮很重要的作用,如果中美關系不好,上述幾點也就無從談起了。第二點我們希望能夠建立一個框架,在這個框架之下,我們可以處理很多的細節,并沒有說雙方遏制,一方做就可以了,而是要雙方共同發力,能夠找到一個詳細可執行的方案。我們不應該過高地期望有更大的進展,至少不會在近期出現。可能有一些領域會進步,有一些實際的進步也能夠對于中美兩國的經濟,對于全球經濟都有所裨益。但是在許多領域可能會比較難取得進展,我會講其中的幾個領域。

  我們也要更好地了解為什么中美之間會有如此多的挫折。我覺得回顧一下過去很有用,尤其是在一個時期里面,中國入世的時候,因為在西方有一些觀念是非常樂觀的觀念,或者過于樂觀而不現實了。說會發生兩件事情,中國入世只有,中國的經濟將會與美國或西方經濟更加融合,中國會發生內部的經濟變化,或者是在國際經濟的論調上能夠更好地貼近外國的經濟體,中國的經濟原則將會發生變化,也會采用美國的一些經濟發展原則。第二個觀點是世貿組織本身如果有了中國這樣一個國家參與的話,也能夠更好地處理相關的21世紀出現的問題,尤其是數據保護、知識產權保護等問題,但是有一個問題非常現實,中國的確采取了一系列的改革和變化,在促進國內經濟,但是也有其他的因素會影響中國的經濟,可能這些因素是西方國家沒有預計到的。究竟是什么呢?就是超出了人們的期望,因為中國有自己的背景,有自己的特色,這些可能都會改變西方一些評論家的觀點,或者有時候會令他們失望。我覺得他們沒有期待中國自身的背景能夠帶來如此多意料之外的事情,是他們對兩者關系當中的失望點。而我覺得是美國對中國的期望過高了,尤其期望中國能夠進行改革開放的步伐。其實世貿組織本身也沒有發生太大的變化,世貿組織的執政還是令人比較失望的,無論是爭端解決,還是問題解決方面都是如此。但是它的確促進了一些新技術的推進。而美國跟世貿組織的合作,或者美國通過世貿組織跟中國的合作取得一些小修小補的進展,這些也超出了人們的預料。

  另外一個因素,大家可能在現在這個節點上看不到,就是我們所預計的改變,可能在未來會出現,我想講一下這點。我認為極端重要,就是美國在很長時間以來,都有一個觀點,中國入世將會從基本上而言會促進中美兩國之間的協作,也有很多人對此發表了觀點。比如有些人說美國希望能夠把中國踢出全球的貿易體系或者想遏制美國,但是我在美國過去五屆政府中任職,我并不認同這一觀點,還是用積極的思維讓中國在全球經濟中發揮更多的作用,并且讓中國獲取更大的話語權來塑造全球經濟的秩序,尤其是在未來的時候,中國有它自己的貢獻,有它自己的成就。全球的貿易,或金融體系要得到長足的發展,有必要讓美國和中國共同合作,共同前行。我覺得對于中美兩國來說都符合他們的利益,只有穩定才能促進兩國,才能促進全球,世界上沒有任何一個國家的利益合作有中美兩國的利益合作帶來的利益那么大,歐盟、日本這些經濟體也意識到,但是中美兩國之間的利益合作太重要了,他們兩國的利益合作對世界的影響太大了。如果中美合作的機制一旦陷于崩潰,像20年代的時候兩邊談崩了,對于任何一個國家都不會有好處。所以我特意強調世貿組織在沒有中美合作的情況下不能夠實現自我的改進,也會失去他的權威,這會傷害中美兩國,也會導致所謂的民粹主義,導致許多貿易系統的瓦解,也會讓投資系統過于碎片化。

  我們不是說要把所有這些議題都解決,或者怎樣提高全球的貿易量,更重要的是怎么提升雙邊的貿易關系。如果我們不能夠得到切實的解決方案,我剛才提到的這些愿景將不會實現,對兩個國家之間的經濟也不會有好處。所以我們覺得長效機制很重要,能夠讓這個系統更好地發揮作用,這并不是一件很容易的事情,因為我們希望在各個方面都能合作。如果兩國之間的關系惡化的話,對于貿易,對于投資,對于融資來說都會帶來許多內在的問題。我自己對西方很了解,因為我自己親身經歷過很多的事件,在20年代、30年代我也親身經歷過雙邊關系惡化帶來的后果。

  我們要做什么呢?我們要聚焦什么呢?在我看來,我接受這個觀點,兩國應該認識到合作的重要性。在過去70年代到現在有許多合作的領域,包括有很強的領導力,很強的互信,能夠更好地成就一些大事。我簡單談一下知識產權保護,這點至關重要,如果一個國家要吸引外資的話,無論是中國還是美國,中國是非常大的外商投資目的地,美國也是如此,知識產權保護非常重要,現在中國在更好地發展知識產權保護,也發布過一些愿景,比如深圳制造現在已經變成了深圳創造,這個口號發生了變化,所以我覺得對于中國和中國其他的城市都有很重要的意義。對知識產權的擁有者,無論是中國和美國,都能夠加強保護。

  因此,中美兩國彼此之間合作成為知識產權保護的大國,因為我們都有這樣的能力去吸引外資,也非常有能力能夠在彼此的合作中都能夠利用各方的資源,包括我們一系列的人力開發更好的技術。最終才能夠實現對高科技投資的有效產出。其實知識產權保護的領域是非常好的雙方合作,而且也是兩國之間能夠通過合作產生創新,也是大家具有共同利益的地方。另外,中美兩國可以進一步加強世貿組織,我們需要做進一步的現代化網絡打造。第三是國際金融的體系,在之前的演講中也能看到中國不斷地加強國內的金融體系,我們所有人都知道在2008年發生的金融危機,對于中國、美國都有很大的風險。我們也知道現在通過中美兩國的合作,無論是中國的人民銀行,還是美國的美聯儲,還是中國的財政部,以及美國的國務卿、財長,無論是在G20或在其他的組織下,能夠進行金融方面的一系列合作。這是另外一個非常重要的合作領域,并且能夠保證全球或國際金融體系的韌性和彈性。我相信這三點是值得我們進一步合作的領域。

  最后我會從宏觀的角度來分享,就是國際投資的規則和實踐。包括我之前提到的在投資領域有很多國家主義的涌現,這不是說中美兩個國家的問題,這種民族主義也好,在世界上其他的地區也都在出現。我們過去也有設想過,對于投資本身,投資還是會增長,會帶來各國創新的機會,會帶來更多就業的機會。如果民族主義盛行,民族主義進入投資政策背后,就會影響各國,無論是美國,還是中國,還是世界上其他地區技術的發展。因為無論是屬于雙邊的,還是多邊的角度,從一系列的規定上,這能夠讓我們繼續找到達成共識的方向。因此如果我們能夠找到一些投資的規則,能夠讓中美兩國進行更好的共享。

  我最后在總結的時候也想提兩條,也是過去幾天讓我看到中美之間有希望進一步獲得進步,無論是李克強總理,還是幾天前在荷蘭海牙,大家都提到了保護知識產權的重要性,包括在整個過程當中能夠實現多國的合作,這是非常正面的,非常具有建設性的聲明。這也代表著中國將以更大力度加強知識產權保護,這也是中國自身經濟轉型升級的需要。第二條是我們國務卿作出的非常重要的聲明,就是美國不希望阻礙或冷戰主義的滋生,我們絕對不會回到冷戰時期的想法或讓冷戰主義滋生。我非常同意當年冷戰對各方都不好。我們不希望有這樣的對抗或遏制,我們希望通過協作,一起努力,而不要再回到上世紀70年代、80年代甚至90年代的冷戰適合,而能夠找到很好的機會合作。中美之間依然存在很大的合作機會,所謂遏制的想法并不是可持續的想法。而且我之前提到美國國務卿也聲明無意發動新冷戰。我們在貿易、金融、投資方面,如果雙方能夠合作,能夠讓兩個國家都獲益。現在中美雙方的確經歷非常困難的時期,如果能夠通過合作,不僅能夠實現所謂的突破,我們還能夠通過合作取得循序漸進的進步,找到一調羹有建設性的出路。這對于中國,對于美國人民都是大有裨益的。而且這兩個大國都扮演很多進程上重要的領導角色,希望兩國的關系能夠更進一步發展,而不是天真地認為這些問題能夠很容易解決,而是要找到雙方能夠共同締結合作的機會,能夠使兩個國家都獲益,而且能夠支持在座的高科技企業也能夠在這中間讓大家一起進步成長。謝謝大家的聆聽。

  邢早忠:謝謝羅伯特·霍瑪茨先生的精彩分享,中美關系現在還在摩擦階段,但是中國有一句話“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”。謝謝以上幾位專家的精彩分享。

  下面進行今天下午論壇的第三個環節,創新中心專題,這個專題涵蓋兩個方面的內容,包括創新產業融合,激發產業變革新動力,第二個方面是產業主體、市場導向--打造戰略性產業創新體系。第一部分是演講,第二部分是圓桌對話。

  首先邀請演講嘉賓中德科技園首席運營官邁克·德非思先生,主題是《科技創新的跨國協同》,掌聲有請。

(邁克.德非思 中德科技園首席運營官)

  邁克·德非思:女士們、先生們,我感到非常榮幸能夠有這樣的機會跟大家分享這個話題,我們所在的無論是高交會也好,還是中國高新技術論壇也好,真的充滿活力,而且發展迅速。我的演講也是基于之前很多高科技公司的講者的精彩分享,今天下午那么多的講者給我們作了信息量很大的分享,包括對于未來發展的一系列展望,也聽到了來自國外的講者對中美關系的分享。我是中德科技園首席運營官,這里有中國的企業,也有德國的管理層,我們是管理層和高科技公司之間來運營。我想要跟大家分享我的一些所思所想,可能內容不會太聚焦技術的細節,而是從概覽的角度跟大家分享在當下這個時刻,在中國和德國正在發生的一些事。在這個過程中有哪些挑戰是需要我們共同面對的。

  從這張幻燈片上,在中德之間聚焦創新協作,最早從2012年就開始有中德合作行動綱要,這是在2014年和2016年進行了兩次更新。到目前為止發生了很多變化,我想要跟大家分享這中間的三點,或者叫三重奏,都和速度有關。

  第一點是代表中國社會以及中國產業在過去幾年里面發展的變化速度不可謂不大,在過去5年,10年乃至15年取得的很多成就,中國的發展速度超出了太多人的預期。第二點是中國高科技的發展,世界上各個國家在過去5-10年取得了長足的技術進步,技術的發展,無論是人工智能、工業4.0、智慧工廠等技術已經大行其道。我們當然也不可避免地看到技術的快速發展也會帶來很多挑戰,大環境和條件也在不斷發生變化。第三點同樣也是代表著變化,也是之前羅伯特·霍瑪茨先生從美國的角度跟我們分享了全球行業秩序或全球化背景下結構所發生的變化。同樣這些變化也會影響到我們的很多生產計劃,也會直接影響到我們在戰略選擇上的優先順序。所有這一切讓我們覺得現在去關注接下來的時間里面我們該如何進行合作,是保持原來的架構,還是要做出一定的調整。

  我們前面已經回顧了這一流程,包括我們所提到的德中政府合作,包括行動綱要提到要共促創新,依然持續扮演著重要作用,依然在我們的發展議程上,無論是兩國政府,還是相關的部委之間也非常努力合作創造這些合作的機會。因此我們所采取的戰略還是保持不變,但是我們需要加速它的發展,能夠更好地解決上述的問題,尤其是面臨著新的形勢以及新的主題各有側重。

  我想講其他的幾點,這幾點也是我們發展中至關重要的。我這里舉兩三個例子,比如Fraunhofer研究機構,雖然類似的機構有很多,包括技術的轉移,知識的轉移,在工業4.0的概念下如何實現轉型,并且我們可以更好地了解有哪些活動更加活躍,聚焦出哪一類的項目,這些項目在中國以及德國之間引發了怎樣的合作。另外一個例子我想給大家展示如何能夠從架構性的控制,包括國家科學院以及國家工程院在德國的聯袂合作,這些研究機構的合作能夠加速平臺的商業化,同時我們聚焦產學研的合作,也跟一些國際合作伙伴,比如跟中國科學院進行合作。基于上述的合作,我們的研究能夠涵蓋不同的方面,包括創新的解決方案,由于框架發生了變化,我們之前缺失了運營效率的提升和有一些需求的趨勢,兩年前我們意識到了這一系列的變化。所以我們跟中國的合作方發起了一些倡議,建立了中德高科技園,以此作為平臺聯系不同的利益方,在一邊有大學,有研發機構,能夠基于在中德科技園實現我們剛才的暢想,包括研發合作、創新合作,這些都是中德科技園的主旋律,它原來有一個姐妹園,位于德國的海德堡。另外一個非常重要的平臺是作為工業園或高科技園,里面將會有許多網絡搭建,包括研發設施,各種公用設施,各種基礎資源。更為重要的是優先發展重點,就是建立一個路線圖。因此怎么樣能夠在運營層面上對于一些發展設計建立一個模式,我們稱為催化劑模式,能夠加快中國和德國之間的合作,我們會雙管齊下,其中一邊是德國的離岸研究中心,就是跟中國原來有的一些工業園區進行合作。在這個離岸的合作中心,能夠讓雙方都發揮自己的所長,并且能夠在這些合作的基礎之上建立中國其他的門戶中心。在門戶中心能夠看到我們與一些公司的高度合作,比如巴斯夫在中國已經有了長遠的合作,他們希望能夠在高科技園建立自己的落腳處,能夠更好地跟中國的工業園區進行對接,同時也能夠促進更為緊密的合作。并且在創新領域,在技術領域能夠實現長足的進步。在右手邊我們看到一些工業園區蓄勢待發,沈陽工業園區,寶馬在那里建立了自己的工廠,將會在未來兩年投產。所以這個催化劑的模型能夠加快創新解決方案的發展,同時我們也在德國和中國之間達成了共識,我會把這個視為是工業4.0很好的實踐點以及跟中國“一帶一路”、中國制造2025戰略的結合。同時我們也充分學到了基于上述的發展,催化劑的這個模式并不僅僅是單向的技術轉型,而是雙向的發展,里面的知識互換以及知識交流,還有經驗的互相借鑒都能夠促進創新,能夠帶來雙贏的結果。在中德科技園能夠成為一個試點項目,進一步促進基于不同的條件上的合作,同時也能夠催生碩果累累的合作以及友誼。

  我想邀請大家能夠更多地關注我們的催化劑模型,能夠更好地促進中德之間的技術研發,還有商業合作。如果大家有時間來德國看一看、走一走,請來到位于海德堡的中德科技園,了解一下我們的研發,我確信大家在那里會有許多驚喜,也能夠體驗到我們的解決方案,并且能夠充分了解我們中德合作未來碩果累累的前景,謝謝大家的聆聽。

  邢早忠:謝謝邁克·德非思先生的精彩分享,創新需要國際協同,包括政府合作、企業合作,資金融通,研發合作,包括建立平臺等。

  下面進行圓桌對話環節,請對話嘉賓就坐,他們是中關村信息谷資產管理有限公司副總經理王朝聞先生,中德科技園首席運營官邁克·德非思先生,SAP全球高級副總裁、SAP中國研究院院長李瑞成先生,百度(寧波)云智基地總經理王洪全先生。

  近年來中國科技取得了飛速的發展,據世界知識產權組織的數據,中國的創新指數排名已經升為全球第17位,這是唯一一個進前20位的中等經濟體,中國已經成為全球有影響力的科技創新的大國。創新中心是一個國家科技實力集中的體現,中國要實現高質量發展,需要建設一批有影響力的創新中心。但是目前和中國高質量發展的戰略目標和建設世界科技強國的要求相比還存在一些薄弱的環節,還有一些深層次的問題需要加以研究解決。今天上午各位領導從宏觀的層面也做了解答,剛才前面有10位嘉賓圍繞技術引領創新、資本賦能創新兩個方面的問題進行了精彩分享。下面我們請四位專家就建設創新中心這個專題跟大家作一些分享。

  首先請四位對自己所在的公司,所在的創新中心也好,作一下簡要的介紹。

(王朝聞 北京中關村信息谷資產管理有限責任公司副總經理)

  王朝聞:感謝主辦方邀請我,我叫王朝聞,來自北京中關村信息谷資產管理有限公司,這個公司是中關村發展集團的下屬單位,中德科技園的介紹里面大家已經看到了我們集團在德國,在中德科技園也有一個歐洲創新中心,我們這個公司成立的時間不長,才4年時間,它成立的背景是2013年總書記到中關村來視察,也是中央集體第九次學習,對中關村提出了一個要求,希望中關村成為全國創新發展的一面旗幟,同時也要建設具有全球影響力的創新中心。所以有了這個使命,我們公司作為北京的國企,從2014年底注冊成立,主要的任務是扛著中關村的大棋,把中關村協同創新的理念,服務企業的做法帶到全國各地,帶到全球各地。不到4年的時間,通過我們的實踐,摸索出了一條在外地設立創新中心的模式。截止到目前,公司有將近200個人,在全國設立了11個創新中心,最早的是從京津冀開始,目前的發展態勢也比較好。我們創新中心委托運營面積達到了90萬平米,入駐企業有960多家。我們也在打造國際創新網絡。總的來說,我們作為中關村建設全球創新中心的一般部分,深圳也是作為全球的創新中心,上海也在建設全球創新中心,有大的城市,包括其他小的城市,還有一些細分的行業,都是在建設不同類型的創新中心。我們希望我們這個年輕的公司,特別是在產業創新方面能夠為我們國家的產業轉型,還有經濟高質量發展作出我們的貢獻,謝謝大家。

  邢早忠:謝謝王總,請洪全總。

(王洪全 百度(寧波)云智基地總經理)

  王洪全:感謝主辦方的邀請,作為中國互聯網BAT公司之一,百度一直對大眾創業,萬眾創新是非常重視的,在2014年百度就開始成立創新中心,經過四五年的發展,應該說百度在創新中心里面,在全國有20多家分支機構,他們主要是針對孵化器來做這個事情,云智基地主要是把數據和技術給傳統企業賦能,比如我們天天都在用智能飲水機或共享進水機,原來是沒有實時檢測的,現在用了百度的天工平臺可以實時監測水質怎么樣,而且不用買,可以租用一臺或共享一臺,這樣可以減少負擔,提供新的創新思路和想法。圍繞這個思路,我們在2016年由百度和寧波市政府、寧波保稅區管委會打造了一個以大數據和人工智能為主題的產業基地,接近兩年時間的努力,現在產業鏈條從數據采集到整理、應用、產業化基本構建了比較完整的體系,而且也為企業的引進、發展、培育、共同協作走出去,這個生態體系也基本建立起來了。15個月的時間,引進大數據人工能企業已經超過100家,現在的產值超過了2.9億,到年底會超過3億,明年會到10個億的規模。根據百度的整體戰略,我們在未來3-5年,未來全國會發展25個這樣的基地,如果形成一個網狀的話,大概會產生500億的數字經濟的規模。

  邢早忠:謝謝,瑞成總。

(李瑞成 SAP全球高級副總裁、SAP中國研究院院長)

  李瑞成:我是來自SAP的,SAP是一家提供商務套餐解決方案的公司,全球接近10萬人,我是來自SAP中國研究院的。今天主要是談創新,主要是兩個方面,第一個是怎么打造創新的文化,包括我們轉型的計劃,第二個是怎么樣打造創新的體系。怎么打造創新的文化?SAP早就意識到一個公司能夠處在行業不敗的領導地位,最重要的生命之本就是創新。我們幾年下來,看SAP走過的歷程,我們剛到中國來做的“Made in China”,發現這樣做一段時間是可以的,但是不能長期做下去,然后從“中國制造”到“中國創造”,這樣做了幾年之后非常好,產生了非常多的專利,有非常多的IP知識。從2012年開始,我們發現應該更超前走一步“中國智造”,這個轉型也非常快。我后來跟中歐教授一起走,外企在轉型方面走得最超前的一家公司就是我們。在智能制造,以工業4.0為基礎的智能制造,也獲得了德國政府和中國政府的高度重視,包括習主席和德國總理默克爾,還有上海的領導,我都有機會跟他們匯報,SAP利用新的技術,新的工業4.0的方案,怎么打造智能制造,幫助我們客戶進行智能制造轉型。還有智慧物流、健康等各個行業,我們利用新的技術打造智能產品。現在SAP一家做這個事情是完不成智能制造轉型的,更重要的是建立一個生態體系,創新這個話題離不開生態體系,離不開和各種各樣的企業一起把這個事情做大。我們研究院今年在生態體系做了三個方面的事情,一個是我們有一個創新孵化工坊,對很多初創企業進行大力扶持,SAP不占股份,完全是公益性質的,主要是打造一個SAP生態體系。第二個是投資,我們看到一些比較好的公司,怎么拉到SAP的投資網里面。第三個是廣泛地和合作伙伴共同推進生態體系的建設。生態體系建立起來之后就是雙贏和共贏的創新體系。

  邢早忠:邁克·德非思還有什么要補充的?

(對話環節)

  邁克·德非思:我前面也提到了很多,大家也提到有資本的力量,有金融市場的力量,從我自己的角度,我覺得還有一點非常重要,也就是創新文化非常重要,如何能夠讓知識創新的文化在企業非常重要。第二點我想表明的觀點是,創新不只是大公司才能做的,我知道SAP在這方面很強,但是我想強調一點,在德國有很多中小型企業創新能力也是非常強的,在很多非常特殊的領域,非常特殊的技能方面,他們可以進行很多創新。創新不是一個公司能夠獨立完成的,如果我們想要成功地進行創新,必須要正確地選擇合適的合作伙伴才能夠推進創新。我們科技園的功能所在,它是一個平臺,扮演創新孵化器和加速器的作用,它的作用是幫助公司在恰當的時候找到合適的合作伙伴,不管這個公司他的大小如何,我們幫助他們去尋找合適的金融支持,我們科技園主要做的就是這個工作。

  邢早忠:你們是建設創新中心比較早,意識也比較超前,從這四位當中我們歸納出來,他們的創新文化比較濃厚,大家剛才都講到了這個問題。包括瑞成講的生態體系建設也比較齊全。邁克剛才講了創新不只是大公司,小公司也可以創新,在專門的領域、專門的技能,在座的家里可能都有德國的這個刀具、德國的鍋具,一個鍋也能做成全球的品牌,不只是高科技的航空航天、生物醫藥等,家里的炒菜鍋照樣是高科技產品。再一個觀點是一定要協同創新,大企業、小企業,國際、國內,政府、企業、個人、科研院所等,一定要協同創新,而且是開放的、透明的,有法可依靠。 

  下面有兩個議題想聽聽大家的精彩分享。第一個從產業發展規律看,知識創新、科技創新和產業創新是價值鏈的重要節點,如何打造全產業鏈發展的新模式?

  王朝聞:知識創新是科技創新的基礎,也是新技術新發明的源泉或者來源,技術創新是產業創新的發動機,所以產業創新要依托技術創新來實現。還是回到工作實踐上來說,嚴格講我們現在所做的事情,對產業創新和路徑或模式的探索,這個模式對于我們中關村來講就是一個平臺的搭建,一個環境的營造,或者一個土壤的培育。大家可能都知道中關村去年有2.4萬家企業注冊,中關村的科技企業有2萬多家,去年產生的收入是5.4萬億。這么龐大的創新主體為什么能夠在中關村這個區域成長起來呢?主要的原因是中關村具備大中小企業創新的土壤和環境。這個主要是來自幾個方面,剛才SAP的領導講到生態系統,也是這個道理,中關村具有全國比較好的大學,大學的人才供給,人才是創新的動力動力。中關村也是國家最早的創新實驗田地,從扶持企業的角度講,出臺了一系列的“1+6”政策,包括校企合作科研人員的創新政策,去年對外籍人員來中國創新創業也有綠色通道政策方面的突破,這是從政策方面來營造這方面的環境。再一個是從技術平臺的角度來講,中關村各類技術平臺的搭建,這也是政府做的一件事情。還有一個最重要的因素是科技金融這樣的活水,中關村占有全國將近1/3的天使和風險投資,將近有1萬人在從事這個行業。在中關村創新的個人和企業,只要他有一個想法,或者有一個產品,他都能找到需要的資金,有了資金就能很快地實現創新的實踐。我們中關村現在所做的事情就是把這整套做法,或者服務科技企業集成創新的體系,把它復制到全國各地去。主要是欠發達的地區比較多一點,大家看到我們在保定、南寧這些區域做這樣的事情,相對而言這些區域創新的土壤和創新的要素是比較欠缺的。所以一方面我們會從中關村,包括深圳還有全球引進一些符合當地產業的龍頭企業,通過龍頭帶動當地企業的創新,以及會引進一些需要的要素,人才要素、資本要素。另外一個工作我們是做什么呢?為當地成長性的企業提供中關村的服務,讓他們欠發達的地區享受到中關村的創新服務,包括他們需要的資金,需要的科研資源。這個模式也得到了習近平總書記的認可,在去年4月20日,因為我是南寧中關村創新中心的負責人,我在現場接待了總書記,總書記對我們這種跨區域的協同創新模式給予了高度肯定,而且當時還隨機作了一個講話,這個講話對我們創新基地的建設很有指導意義。他提到建設創新示范基地首先要遵循創新發展的規律,這個規律第一條講的是高效的政府服務,包括各個地方政府在做的事情,放管服的改革,包括營商環境的打造都是提供高效的政府服務,一個法治的環境,讓企業在公平公正的環境下創新創業。這點是我們感受比較深的。第二點是提到產業的有機配套,創新不是單個的行為,是產業鏈的行為,是產業配套的行為,需要硬件環境,也需要上下游的配套,也需要金融、人才、政策的配套。同時他還提到先進的技術支撐,我們現在創新示范基地的建設是用新的技術來支撐,這里面包括跟德國學習的工業4.0智能制造的技術,包括移動互聯網技術,包括大數據技術、人工智能這些新技術來支撐我們創新中心的建設。最后一條他提到要構建一個富有吸引力的創新系統。最后他讓適宜的種子在適宜的地方開花結果。我們這個創新平臺的搭建最終是為了創新的企業能夠快速發展,能夠開花結果,為我們的經濟建設,為我們的產業轉型,為我們動力的轉換,為我們高質量發展提供這么一個條件。

  王洪全:我跟大家分享三個方面,第一個是百度為什么做這個事情,百度是搜索出身的,但百度做搜索的同時積累了非常多的數據和技術。每天在使用百度搜索的數據超過120億人次,每天使用百度地圖位置服務的數據每天超過850億次,深圳每天在用百度地圖服務的超過17億人次。當然還有很多數據,量比較大,百度每天從各個渠道獲取的數據超過100PB,經過深度處理以后每天留下10PB左右。一個地市級的政府,把碎片數據除掉以后,剩下的數據加起來也不到10PB,所以數據量是非常大的,并且數據的結構是非常好的,不光是一些生活類的數據,也涉及產業的數據,也涉及行業的數據。我百度這么多數據,自己用肯定是用不完的,我怎么把這些數據賦能各個行業,包括農業、服務業、制造業?這是百度一直思考的問題。我從2012年開始在人工智能加速發展以后,這些技術怎么應用到傳統產業里面去。

  基于數據的優勢,所以百度提出來我們要打造大數據人工智能產業鏈,具體的做法是百度提供數據和技術,但是在應用場景方面相對比較弱一點,因為不做應用,所以就找了賽迪,賽迪做應用場景的設計。我們主要是從兩個維度上做,第一個為傳統產業轉型升級提供技術賦能和數據賦能,我給大家舉一個簡單的例子,比如插座,原來要監測插座壞沒壞是很難的事情,如果在里面放一個芯片就可以實時監測它到底是好還是不好,同時可以監測電力,如果沒有電力設備用的時候就自動斷電了,光這一項插座每年能省10度電左右,這是不得了的事情。從一個家里的影響不大,但是從一個城市,一個國家的角度來講影響就非常大了。從實際應用來看,寧波一家企業,公牛插座大家可能都在用,原來是做墻面的插座,做完這個技術改造以后,5年時間從不到1億的產值,去年到了60億的產值,成本沒增加多少,但是附加值增加了很多。用信息技術為傳統產業賦能是很多的。再舉一個例子,首鋼,原來做鋼板的質量檢測,首鋼大概有3000人,用了百度的圖像識別以后,通過機器學習和數據學習以后,現在的檢測質量達到99.9%,檢測人員降到不到300人,未來人員還會下降,因為這個系統才應用不到2年時間,還會不斷學習,對1萬多種有產品缺陷的產品進行檢測。

  第二方面是本身有這么多的數據和技術,可以產生很多新的服務業態出來,現在很多新的業態都是靠數據支撐的,比如我們這周圍要開多少家星巴克咖啡店,原來是做問卷的,現在用百度熱力圖5分鐘就可以知道要開多少家咖啡店。

  我們怎么做這個事情呢?百度是技術出身,我們提供技術和數據,開放我們的平臺生態,營造環境,你需要技術的時候我支持你,你需要投資的時候支持你,同時還可以把你宣傳出去,讓你在走出去的時候很方便。另外還涉及到我們的服務方式,我們的服務是專業性的服務,你需要什么東西我給你定制,不向很多產業園區給你提供餐飲、咖啡,這些都是相對比較簡單,我們更多的是專業服務,你這個企業需要投資的時候我們投資,你這個企業有新產品出來的時候我們會找一個地方給你實驗。現在創新最難的是找不到地方實驗,我們會找一個地方給你實驗,如果失敗了進行總結,如果成功了我們助你一把。

  李瑞成:知識創新、科技創新和產業創新,對一個大公司來講,我們三方面都做,知識創新是基礎研究,任何一個大公司基礎是必須要研究的。SAP內部不這么講,我們更多講的是360度創新,什么叫360度創新?第一塊是漸進式的創新,或者叫客戶驅動創新,漸進式創新是什么意思呢?任何一家公司都有自己的產品,怎么使自己的產品不斷更新換代,利用新的技術融合進去,不斷進入新的元素,能夠保證市場競爭力。這塊必須要做好,不做好的話就會失去你的客戶群。今天做好這一塊,你能夠保證企業長盛不衰嗎?能夠保證企業永遠成為市場領導者嗎?不會的。最典型的例子就是諾基亞,他是做客戶驅動創新最好的,他的UI設計非常好為被市場打敗了呢?他缺少了一塊,顛覆式創新。前面120度是漸進式創新。第二個120度創新是顛覆式創新,你不可能讓客戶來告訴你這個行業往哪走。第一個漸進式創新,讓用戶告訴你有哪些痛點沒有問題。我們要帶領這個行業往前走,要做顛覆式創新,SAP做了非常多這方面的例子,SAP內存數據庫,帶領整個行業往這個方向發展。一個企業沒有顛覆式創新的基因,他是不可能成為行業領導者的。對于一般的傳統行業來講,漸進式創新和顛覆式創新一般就夠了。但是我們的生態體系是一個IT系統,IT行業最厲害的是技術變化太快,幾年下來大家聽了多少概念,云計算來了,物聯網來了,現在人工智能、區塊鏈,技術變化層出不窮。第三個120度是怎么把技術的變化融合到一個公司的基因里面,把它打造成一個技術平臺推向市場,幫助你的生產體系或產品開發在上面做開發。我們打造一個平臺,任何相關的技術都可以在上面用,而且再造,我們必須再造,因為很多技術是不符合B2B行業需求的,我們講究的是安全,不能讓任何的客戶,比如生產制造,如果受到安全攻擊的話,安全非常重要,如何把這些元素融合到新技術里面來,SAP研發了一個新的創新平臺。

  我總結一下360度創新維度,第一個是客戶維度驅動創新,或者叫漸進式創新,第二個是顛覆式創新,第三個是技術創新,這三塊有機地融合在一起,既能保持客戶對新產品新技術的需求,又能產生新的產品、新的技術往前推,同時又能把市場最流行的技術融合在一起。

  邁克·德非思:首先我認為SAP公司是世界范圍內創新的老大,在這方面是走在最前沿的,就像剛才提出的360度創新概念非常新,可以幫助他們公司保持競爭優勢的原因。另一方面,我認為一個公司要創新的話也是需要很多政府的支持和資金的支持,對于小的公司更是如此。而在德國許多中小型企業每年會將他們每年收入的15%-55%都投入到研發當中去。我們知道創新也需要面對許多未來的數據,數據本身也是非常重要的,我們國家在探討這方面的時候也會有相關的考量,比如說如何理解數據、處理數據,每個國家理解的層面不一樣,哪些數據需要進行分享,需要保存,誰來設計這方面的問題,誰來決定分享哪些數據,保存哪些數據等,我們都有不同的理解。剛剛我也提到創新需要我們跟非常優秀的專業伙伴進行合作,我會建議中國的企業來到德國建立合資創新中心,這樣的話也能幫助創新中心更容易贏得德國本地企業的信任,因為在當地涉及到德國當地的知識和應用,這個想法我覺得也是值得考量和推廣的。

  邢早忠:剛才四位都作了非常精彩的分享,進入第二個問題,按照主要功能側重的不同,知識創新中心、科技創新中心和產業創新中心三者之間既有聯系,又有區別,如何能夠結合各自的區位優勢,結合各自的實際進行錯位發展?

  王朝聞:應該說這幾個創新是層層遞進的關系,從知識創新到科技創新到產業創新,還是回到工作實踐中來說,大家知道北京可以搞創新中心,深圳可以搞創新中心,上海也可以搞,但是西部的這些城市能不能做,我們也做了一些實踐,跟自己的資源稟賦和區位優勢結合。這里提到一個案例,我們兩年前在南寧設了一個創新中心,當時選址的時候,我們做了一些考量,我們中關村在一些發達的地區,相對技術的輸出、合作,包括產業轉移和輻射都是比較多的,就是離北京2000多公里,能不能跟中關村一起做創新中心。我們當時去看完以后,覺得廣西南寧這樣的區域也有自己的特色。這也是總書記對廣西的定位,也是我們后來才發現廣西這樣的區位優勢,它是面對東盟合作和“一帶一路”合作的橋頭堡,特別是當前的貿易形勢下,面向東盟和“一帶一路”的貿易變得非常迫切,去年“一帶一路”國家的貿易和中國的貿易增長比平均高了4個點,中關村2萬多家企業怎么到東盟,怎么到“一帶一路”去呢?廣西南寧就是橋頭堡。廣西南寧有自己的一些創新基礎,我們當時調研的時候了解到廣西有幾個比較好的行業,一個是農業,甘蔗這個行業是比較有特色的,我們引進了一些項目,對甘蔗領域做了一些服務和創新。再一個是廣西的裝備制造,特別是柳州的汽車行業也有不錯的產業基礎。還有一點,廣西的中草藥,植物的多樣性在全國是一個比較好的地方。基于這幾個考慮,廣西也有廣西大學這樣的高校,我們對這個項目進行定位的時候就找到它的一些特點,把我們中關村的信息技術引進過去,跟當地的企業,特別是傳統企業進行結合,還有把智能制造的技術引進去,跟這些傳統企業進行結合。我們通過兩年的實踐也產生了很好的效果,一個是中關村,包括百度,包括中軟、東軟等企業為當地信息化建設做了貢獻。這里面有一個比較典型的案例,我們從上海引進了一家企業,他是做智能制造集成的企業。我們圍繞信息技術、智能制造進行項目引進和產業微集群。商業生物醫藥這個板塊,引進了傳統的做中草藥提取加工或研發的企業,目前在我們園區也做了集聚。廣西南寧要做產業創新,要做科技服務業的引進,我們引進了大量的資本類公司、基金類公司、風險投資類公司,還有科技銀行這些科技服務類的項目。

  差不多兩年時間,我們14萬平米的基地已經形成了小的生態集聚,有127家企業,也取得了不小的成績,總書記視察肯定,同時依托我們這個基地為核心,我們把南寧高新區獲取了國家雙創示范基地。我們也通過南寧的優勢,南寧有一個東盟國家博覽會,已經舉辦了15屆,跟東盟國家來往比較密切,通過這個渠道,也開拓了東盟的市場。包括基地做農業智慧灌溉的企業,引進的是以色列的技術和設備,在本地進行信息化系統的改造和集成,最終在廣西和東盟市場,還有非洲“一帶一路”市場有很好的成績。我們也促進了我們這個基地的企業和以色列的巨頭進行合資,在南寧進行生產。原來的滴灌設備要進口,從以色列拉到南寧來,現在這個公司已經在基地注冊了,工廠正在高新區建設。

  總的來說每個區域都有可以建設符合自己特色的創新中心和創新產業,我相信隨著各個區域、各個行業、各個領域、各個企業創新的建設,我相信國家創新的路子會越走越寬。

  王洪全:寧波是全國三大小基地之一,汽車零部件是全國最大的基地之一,我們就圍繞百度有的技術和數據,和地方產業優勢,打造語音交付平臺的應用場景。我們從廚房的油煙機開始,到冰箱,到電視,到整個小家電,我們塑造這樣一條產業鏈出來,不用花太多精力很多企業就會跑過來,因為我們有比較好的鏈條支撐企業的發展。百度本身有這樣的技術優勢,很多企業就跟著來了。我們圍繞老百姓,現在社區消費很高,我們圍繞社區消費集聚了大概25家企業,比如女士們愛美的美甲機,在社區放一個美甲機,15分鐘20塊錢搞定。我們準備鋪2萬臺。還有女士怕曬黑,進去15分鐘就可以變白了。當然做這個事情前期花的精力比較大,這得益于百度、賽迪有耐心,也得益于地方政府也很有這個耐心,投入了很多的資源,大數據產業沒有前期的培育是不現實的,我們慢慢培育慢慢做大,把整個細分產業鏈做起來,為產業鏈的發展提供一些支撐的東西。

  李瑞成:知識創新、技術創新和產業創新,這三個是創新價值鏈上非常關鍵的節點,這三個節點的互相配合協同,對一個國家來講,對一個大企業來講,對一個小企業來講非常重要。從國家來講要怎么組織這三者的創新怎么分配,知識創新是把人類帶到一片又一片新的領域,這個基礎性的研究應該由國家來投資、創建,主要的承擔者是高等院校和研究所,比如中科院。他們把這個事做好了,就能夠推動下一個環節的技術創新,技術創新的基礎來源于新的知識創新。誰來做技術創新呢?一般是大的公司或營運性的機構,Fraunhofer研究院,是非常典型的一家,有著2.5萬人的研究機構,有72個研究所,主要從事的工作就是做營運和研究。德國的架構搭得非常好。有了這兩個研究之后,下面做產業研究就非常容易了,大的公司,包括中小企業都可以用它做一些創新,做一些新的產品研發。像SAP這種公司,我們當時去浦東軟件園的時候,我們去的時候是一片農田,15年前,通過SAP進入這個地方,后來不到5年所有的軟件公司都過去了,軟件園三期是靠SAP這種龍頭企業帶動產業創新的集成。作為國家來講要抓住這個趨勢,打造一個產業創新的集群,舉個例子,印度的班加羅爾打造一個軟件服務行業。有兩方面的力量介入,一個是政府介入做引導,第二個是大企業一塊做協同,能夠形成一片產業集群,產業創新也就產生了。

  邁克·德非思:我也非常認同剛才前面嘉賓們的觀點,知識創新應該是科技創新的基礎。第二點,我覺得創新中心首先要盡可能獲取一些新的知識,在德國我們有專門的教育體系,比如說我們的員工在剛開始的時候就接觸了這個教育體系,比如他三天去學校學習這個知識,兩天去企業實踐,將學到的知識應用于實踐,將理論與實踐結合起來,這就是創新的源泉。另外如果你想要成功創新的話,還需要跟學校、科研機構盡早建立聯系,能夠將知識很好地進行轉化。

  邢早忠:這個環節四位嘉賓圍繞知識創新、科技創新、產業創新過程當中如何開辟新路徑,發展新模式,特別是結合各自的實際走自己一條特色的路、特色的模式和很好的定位,發表了非常精彩的觀點,很精彩,很有針對性,很有指導意義。讓我們以熱烈的掌聲送給他們,謝謝。這一環節的討論就到此為止,謝謝四位嘉賓。

  備注:本文為現場速記稿,未經本人審核。

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